Useimmissa yrityksissä ryhmän tuotepäällikkö (GPM) on vastuussa tiettyä tuoteryhmää edustavan tuotehallintatiimin johtamisesta ja ohjaamisesta. Yleisiin vastuualueisiin kuuluu sekä uusien että olemassa olevien tuotteiden tutkimus- ja kehitystyö (T & K), tuotteiden markkinointi- ja myyntistrategian määrittäminen sekä näiden strategioiden täytäntöönpanon valvonta. Kun tuotepäällikkö on vastuussa tuotestrategian toteuttamisesta, GPM vastaa todellisesta strategiasta. Tämä tarkoittaa sitä, että ryhmän tuotepäällikkö on täysin vastuussa strategiasta, menestyksestä ja epäonnistumisesta kunkin edustamansa tuotteen osalta. Paljon aikaa vietetään asemassa kysymällä kysymyksiä ja ymmärtämällä tuntematon.
Ryhmän tuotepäällikön päivittäinen toiminta on vaihtelevaa. Hän käyttää runsaasti aikaa myynti- ja markkinointisuunnitelmien kirjoittamiseen ja koordinoi suunnitelmia vastaavien osastojen kanssa. Osana tätä vastuuta on uusien mahdollisuuksien tunnistaminen markkinoilla ja sellaisten tuotteiden kehittäminen, jotka voivat tehokkaasti hyödyntää näitä mahdollisuuksia. GPM luo T&K: n kanssa tuotekehityssuunnitelmia, määrittää tarvittavat investoinnit ja varmistaa päätöksentekokriteerit tuotekehityksen jatkamisen määrittämiseksi.
Kun tuote on päätetty kehittää, ryhmän tuotepäällikkö työskentelee kaikkien siihen liittyvien tuotepäälliköiden kanssa kehittääkseen ja tuodakseen tuotteen markkinoille. Osana tätä prosessia hän antaa palautetta, varmistaa kaikkien asetettujen määräaikojen oikea -aikaisen täyttymisen ja varmistaa, että tuote täyttää markkinoiden odotukset ja asiakkaiden vaatimukset. Johtaja, joka liittyy uuteen tuotekehitykseen, koordinoi myös kaiken markkinatuntemuksen antamista, jonka hän saa henkilökohtaisen tutkimuksen avulla. Tällaisen tiedon koordinoinnin ja tarjoamisen lisäksi GPM: n on kerättävä ja analysoitava nämä tiedot tehokkaasti voidakseen tehdä päteviä päätöksiä tuotekehityksen suunnasta. Kysymysten esittäminen on olennainen osa tätä prosessia, etenkin alueilla, joilla GPM on tuntematon.
Tuotteen lanseeraamisesta tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa tuotepäällikkö koordinoi ja tarjoaa sekä tuotetuntemusta että markkinatietoa myynnin ja markkinoinnin tukemiseksi. Asiakkaat ovat tärkeitä tässä prosessissa, ja GPM voi viedä huomattavan paljon aikaa asiakkaiden houkuttelemiseen ja tuotteen kouluttamiseen. Ryhmän tuotepäällikkö valvoo useimmiten ja varmistaa kehittämänsä tuotestrategian täsmällisen toteuttamisen ja tarjoaa käytännön kokemusta ja asiantuntemusta tarvittaessa.