Valmistuspäälliköllä on monia vastuita, joista osa tärkeimmistä on varmistaa, että tuotantoaikataulut pidetään yllä ja tuotteiden laatu on hyväksyttävää. Korkea tuotanto ja laatu ovat kriittisiä tavoitteita, ja johtajan on koordinoitava lukemattomia muita tehtäviä niiden saavuttamiseksi. Joitakin näistä tehtävistä ovat laitteiden ja kokoonpanolinjojen optimaalisen toiminnan varmistaminen, materiaalien ajoittaminen, henkilöstön hallinta ja turvallisuusstandardien noudattaminen.
Jotta organisaatio kasvaisi ja olisi kilpailukykyinen jatkuvasti kehittyvillä markkinoilla, valmistuspäällikön on jatkuvasti parannettava yrityksensä prosesseja. Kun uusia koneita, valmistustekniikoita ja -teknologioita otetaan käyttöön, hänen on päätettävä, olisiko hyödyllistä sisällyttää ne olemassa oleviin järjestelmiin. Taitavan johtajan on myös pidettävä silmällä kilpailijoidensa parhaita käytäntöjä löytääkseen tapoja torjua kilpailun merkittävät edut.
Valmistuspäällikkö työskentelee yleensä hankintaosaston ja myyjien kanssa varmistaakseen, että raaka -aineet ja tarvikkeet toimitetaan tarvittaessa. Työntekijöiden optimaalisen määrän ylläpitäminen on myös välttämätöntä, jotta vältetään hukka ja pula. Resurssien puutteen aiheuttamat häiriöt voivat johtaa tuotannon vähenemiseen, aikataulujen myöhästymiseen ja kannattavuuden heikkenemiseen.
Negatiivisia seurauksia voi myös esiintyä, jos valmistuspäällikkö ei varmista, että laitteiden huolto suoritetaan säännöllisesti. Rutiinihuolto voi aiheuttaa tarpeettomia seisokkeja. Koneen ylläpito saattaa vaatia häntä koordinoimaan koneen myyjien kanssa korjausten ja säännöllisen huollon ajoittamiseksi. Hän voi myös tehdä tiivistä yhteistyötä myyntiosaston kanssa määrittääkseen oikeat tuotantomäärät ja laatuinsinöörien kanssa mahdollisiin laatuongelmiin.
Toinen tärkeä osa valmistuspäällikön työtä, jota ei pidä unohtaa, on alaisten hallinta. Yhdessä suuressa organisaatiossa voi olla monia esimiehiä ja työntekijöitä raportoimassa hänelle. Jokaisella yksilöllä on oma persoonallisuutensa ja motiivinsa, mutta ryhmän toiminnan on oltava suunnattu organisaation tavoitteisiin.
Monet tuotantolaitokset käyttävät mahdollisesti vaarallisia koneita ja kemikaaleja lopputuotteidensa valmistukseen. Hallituksen politiikat ja ohjelmat säätelevät joitakin näistä turvallisuusongelmista työntekijöiden ja ympäristön terveysriskien vähentämiseksi. noudattaminen on dokumentoitava huolellisesti. Valmistustekniikoiden laaja valikoima tekee lähes mahdottomaksi käsitellä kaikkia mahdollisia turvallisuusuhkia julkisten lakien avulla, joten valmistuspäällikön tehtävänä voi olla luoda ja valvoa organisaatiokohtaisia sääntöjä työpaikan turvaamiseksi.