Yrittäjä on henkilö, joka johtaa yrittäjyyttä organisaatiossa. Tämän henkilön ei välttämättä tarvitse olla organisaation johtoryhmän jäsen. Hän on kuka tahansa, joka ottaa vastuun muutoksen tai kehityksen johtamisesta. Yrittäjä tarjoaa innovatiivisia ideoita ja kehittää niistä uusia projekteja organisaation parantamiseksi.
Yrittäjä -termi liittyy pikemminkin siihen, miten henkilö suhtautuu työhönsä, eikä tiettyyn työtehtävään. Vakiintuneet yritykset, jotka arvostavat jatkuvaa innovaatiota, ja ne, jotka ovat vasta aloittamassa toimintaansa, ovat erityisen innokkaita houkuttelemaan yrittäjähenkisiä työntekijöitä. Työnkuvauksissa saatetaan mainita yrittäjyystaitoja, mutta “yrittäjä” mainitaan hyvin harvoin virkanimikkeenä. Samoin yrittäjyyskoulutusta tarjotaan osana monia lukion jälkeisiä ohjelmia, mutta yrittäjänä olemista ei yleensä pidetä ammatina itsessään. Yrittäjä voidaan löytää työskentelemään missä tahansa yrityksessä ja häntä motivoi halu edistää ja johtaa muutosta.
Ihmiset saattavat haluta toimia yrittäjinä useista erityisistä syistä. Heillä voi olla luovuutta ja oma -aloitteisuutta, joita tarvitaan yrittäjyyteen, mutta he haluavat soveltaa kykyjään osana tiimiä. Myös monet yrittäjähenkiset ihmiset pelkäävät kokonaan uuden yrityksen perustamiseen liittyviä riskejä.
Joissakin tapauksissa yrittäjät päättävät osallistua suureen organisaatioon yksinkertaisesti siksi, että he kokevat voivansa saavuttaa enemmän sen sisällä kuin ilman. Heiltä saattaa esimerkiksi puuttua joitain resursseja, joita tarvitaan suunnitelmien toteuttamiseen. Henkilö voi myös kehittää yrittäjyyteen liittyvää kutinaa, kun hänen työnsä yrityksessä paljastaa nykyisen järjestelmän puutteet ja korostaa parantamisen varaa. Yrittäjä voi pyrkiä auttamaan organisaatiota täyttämään havaitut sosiaaliset vastuut sekä voiton tavoitteet.
Menestyvät yritykset ovat jo pitkään olleet tietoisia yrittäjien tarjoamista eduista. Mahdollista yrittäjää ei löydy vain johdosta, vaan hän voi työskennellä millä tahansa osastolla. Kuorma-autonkuljettaja saattaa havaita puutteen logistiikassa ja hänellä on pelinmuutossuunnitelma, tai sihteeri voi rakentaa esimerkiksi paremman asiakaspalvelumallin. Aivan kuten yhteisön kehittämishankkeet menestyvät yleensä parhaiten silloin, kun yhteisössä on johtajuutta, yrityksen eri osastojen hankkeet menestyvät usein paremmin, kun työntekijät käynnistävät samanlaisia ”ruohonjuuritason” aloitteita eivätkä odota, että niitä johtaa vain johtoryhmä. Monet yritykset tarjoavat nyt kannustimia kannustaakseen työntekijöitä toimimaan yrittäjinä, mukaan lukien taloudelliset palkkiot tai voitonjako -ohjelmat, ylennykset ja koulutus.