Yrityskonsultointi on ammattimainen palvelu, joka on suunniteltu auttamaan yrityksiä menestymään johtavien tavoitteiden kehittämisessä tai saavuttamisessa. Yrityskonsultit tarjoavat laajan valikoiman palveluita, joihin kuuluu olemassa olevan prosessin tai rakenteen arviointi, yrityksen toiminnan joidenkin tai useiden näkökohtien hienosäätö ja käytännön koulutuksen tarjoaminen yritysrakenteen avainhenkilöille. Yrityskonsultointi voi keskittyä tiettyihin liiketoiminnan osa-alueisiin tai käsitellä yrityksen yleistä toimintaa.
Yksi yleisimmistä esimerkeistä yrityskonsultoinnista liittyy johtoryhmän taitojen kehittämiseen. Tässä sovelluksessa yrityskonsultit auttavat yrityksen virkamiehiä ymmärtämään tarkemmin roolinsa yrityksen rakenteessa ja tarjoavat käytännön neuvoja kuinka maksimoida niiden tehokkuus yrityksen hyväksi sekä yksilön eduksi. . Tämäntyyppisen yrityskonsultoinnin päätavoitteena on varmistaa, että johdon jäsenten keskuudessa tällä hetkellä vallitsevia kykyjä ja kykyjä hyödynnetään parhaalla mahdollisella tavalla yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa.
Yrityskonsultointi voi myös koskea yrityksen tietyn osaston tai osaston tehokkuutta ja yhteenkuuluvuutta. Esimerkiksi, jos yritys haluaa organisoida organisaation talousprosessin uudelleen, kirjanpidon taustalla oleva yrityskonsultti voidaan kutsua arvioimaan ja järjestämään uudelleen laskentatoimialan ostovelat ja myyntisaamiset -komponentit. Tämä sisältää yleensä nykyisten menettelyjen tarkkailun ja näiden menettelyjen alkuperäisen perustelun ymmärtämisen. Kun tausta on lujasti paikallaan, konsultti voi edetä osaston toimintaa ohjaavien prosessien ja ohjeiden uudelleenjärjestelyssä tehokkuutta lisäävällä tavalla ja siten yrityksen rahaa ja aikaa säästävällä tavalla.
Toinen yleinen yrityskonsultoinnin muoto liittyy myyntiin ja markkinointiin. Konsultteja voidaan kutsua paikalle, kun yrityksen tuotelinja alkaa menettää markkinaosuuksiaan tai kun yritys haluaa tuoda markkinoille uuden tuotteen. Konsultti voi selvittää markkinaosuuden menettämisen syitä ja antaa ideoita tilanteen kääntämiseksi ja entisen tuottavuuden palauttamiseksi. Uuden tuotteen tapauksessa konsultti voi auttaa myynti- ja markkinointitiimiä kehittämään strategian, joka hyödyntää yrityksen mainetta kuluttajien keskuudessa tuotteen perustan kasvattamiseksi sekä uusien ostajien huomion herättämiseksi kokonaan.
Yrityskonsultointi voi myös keskittyä olemassa olevien käytäntöjen ja menettelytapojen hiomiseen uudistamisen tai uuden prosessin luomisen sijaan. Tehokkuuskonsultti saattaa pystyä tutkimaan tuotantokerroksen asettelua ja toteamaan, että yksinkertainen prosessin elementtien uudelleenjärjestely säästää sekä aikaa että rahaa. Konsultti voi myös tunnistaa prosessin vaiheita, jotka olivat joskus tarpeellisia, mutta jostain syystä ovat vanhentuneet ja jatkuneet ilman muuta syytä kuin kukaan ei ole ajatellut poistaa niitä prosessista. Tämän seurauksena resursseja, kuten työvoimaa ja aikaa, käytetään parempaan tehokkuuteen ja yritys voi nauttia alhaisemmista toimintakuluista tuotettua yksikköä kohti.
Melkein mikä tahansa yritys voi hyötyä jonkinlaisesta yrityskonsultoinnista. Käsittelemällä kokonaistoiminnan tiettyjä osa-alueita konsultit voivat vahvistaa yrityksen tehokkuutta ja mahdollistaa resurssien tehokkaamman käytön. Konsultti voi myös auttaa hiomaan, päivittämään tai muokkaamaan jotain yrityksen rakennetta, joka ei toimi niin kuin pitäisi. Kummassakin tapauksessa yritys syntyy prosessista lisäämällä potentiaalia menestyä.