Liiketoiminnan projektipäällikkö on vastuussa sellaisten projektien luomisesta, toteuttamisesta ja valvonnasta, jotka täyttävät hänen yrityksensä tavoitteet. Nämä projektit voivat vaihdella uuden teknologian käyttöönotosta yrityksen sisällä tai sen varmistamisesta, että työntekijät suorittavat menettelyn tarkasti ja tehokkaasti. Ei ole harvinaista löytää liiketoimintaprojektipäällikkö, joka työskentelee monilla aloilla, mukaan lukien rahoitus, terveydenhuolto tai tekniikka.
Liiketoiminnan projektipäällikön vastuulla on hahmotella kaikki johtamiensa työntekijöiden tehtävät ja vastuut. Usein hän käyttää projektinhallintajärjestelmää tehtävien jakamiseen ja henkilöstön tuotannon hallintaan. Liiketoiminnan projektipäälliköiden on myös hallinnoitava tietylle hankkeelle myönnettyä budjettia ja resursseja varmistaakseen, että hanke valmistuu ajoissa ja johtoryhmän asettamien parametrien rajoissa.
Useimmilla yritysprojektipäälliköillä on vähintään kandidaatin tutkinto, tyypillisesti esimerkiksi liiketoiminnan johtamisesta tai tietojärjestelmistä. Johtajilla, jotka haluavat saavuttaa edun markkinoilla, on usein maisterin tutkinto projektinhallinnassa sekä projektinhallintatodistukset. Muodollisen koulutuksen ja sertifikaattien lisäksi tällä uralla aloittavilla on oltava vähintään useiden vuosien johtamiskokemus ennen kuin hänestä tulee yritysprojektipäällikkö.
Suuret kommunikointitaidot ja kyky suorittaa monia asioita ovat välttämättömiä liiketoimintaprojektin johtajalle, koska hän vastaa kommunikoinnista erilaisten ihmisten kanssa useilla osastoilla ja useiden projektien hallinnasta samanaikaisesti. Liiketoiminnan projektipäälliköiden on kyettävä työskentelemään tehokkaasti, koska monilla projekteilla on tietty määräaika, joka on saavutettava, jotta yritys voi saavuttaa tavoitteensa. Tehokkaan toiminnan lisäksi liiketoimintaprojektin johtajan on kyettävä myös motivoimaan tiiminsä jäseniä tekemään samoin.
Liiketoiminnan projektipäällikön työ voi olla intensiivistä, koska hän on vastuussa projektien, budjettien ja ihmisten hallinnasta. Näiden johtajien on jatkuvasti arvioitava tiiminsä jäseniä varmistaakseen, että he suorittavat käsillä olevat tehtävät. Jos ryhmän jäsen ei pysty täyttämään tehtäviään, liiketoimintaprojektin johtajan vastuulla on nimetä tiimin jäsen uudelleen uuteen tehtävään tai poistaa hänet kokonaan projektista.