Miten minusta tulee Scrum -mestari?

Scrum -mestariksi tulemiseen on useita reittejä. Scrum -mestarit voivat auttaa ohjelmiston kehittämisessä ja testaamisessa tai yksinkertaisesti varmistaa, että kehitystiimillä on kaikki tarvittava sprinttiprojektin loppuun saattamiseksi. Koulutus on tärkeä vaatimus, ja saatavilla on myös sertifiointikursseja, joiden avulla voit tulla Scrum -mestariksi. Scrumin tuntemus on tärkeää, samoin kuin hyvät viestintätaidot, koska Scrum Master käsittelee projektin omistajia ja kehitysryhmää.

Tietotekniikan tai siihen liittyvän alan kandidaatin tutkinto sekä kokemus ketterästä ohjelmistokehittäjästä tarvitaan Scrum Masteriksi. Nelivuotisen perustutkinnon suorittamisen aikana tai sen jälkeen sinun on koulutettava Scrumissa. Scrum on dynaaminen järjestelmä, joka helpottaa tiimiä työskentelemään yhdessä saavuttaakseen projektin omistajien asettamat tavoitteet, jotka yleensä tekevät sopimuksen Scrum -tiimin kanssa. Sinun on pystyttävä ymmärtämään ja työskentelemään tämän ohjelmiston kanssa tullaksesi Scrum -mestariksi. Koulutusohjelmat ovat saatavilla verkossa ja kampuksella, tai voit oppia Scrumin osallistumalla kehitystiimiin, joka käyttää ohjelmistoa projekteihin.

Tietojenkäsittelytieteen maisterin tutkinto antaa sinulle lisää kokemusta ohjelmistokehityksestä, mikä tarjoaa sinulle enemmän työmahdollisuuksia. Sertifiointiohjelmia on saatavilla Scrum Masteriksi, mikä osoittaa mahdollisille työnantajille, että olet koulutettu aiheeseen. Tämä ei ole aina välttämätöntä, mutta voi tarjota etuja työnhaussa. Työpaikat Scrum Masterina työskentelevät projektinomistajille, jotka kehittävät ohjelmistoja eri tarkoituksiin ja sovelluksiin sekä työskentelevät itsenäisenä urakoitsijana.

Persoonallisuus on tärkeä osa Scrum -mestariksi tulemista. Sinulla on oltava erinomaiset kommunikointitaidot ja kyky saada asiat tapahtumaan tiimillesi, olipa kyse sitten työn esteiden poistamisesta tai suunnittelukokousten järjestämisestä. Luonnollinen kyky helpottaa auttaa tässä asennossa. Työskentelet myös projektin omistajan ja kehitystiimin välisenä viestinnän päälinjana, johon kuuluu kysymyksiin vastaaminen ja raportointi projektin edistymisestä. Motivointikykyä tarvitaan myös, koska olet vastuussa siitä, että projekti on saatu päätökseen oikeiden vaatimusten mukaisesti ajoissa.