Vaikka ei ole olemassa yhtä menetelmää vuorotyön johtajaksi, on hyödyllisiä vinkkejä, jotka voivat auttaa ihmisiä, jotka haluavat siirtyä tähän rooliin. Ensimmäinen näistä on varmasti osoittaa johdolle kiinnostuksensa tällaiseen tehtävään, pyytää nykyistä arviointia ja saada neuvoja koulutuksesta tai mentoroinnista, joka voi johtaa tähän tavoitteeseen. Tämän jälkeen tulisi oppia, kuinka olla tehokas johtaja, ja hankkia tietoa valvottavien ihmisten tehtävistä. Vuoropäälliköitä arvostetaan myös emotionaalisesta kypsyydestä, kyvystä tulla toimeen monien eri ihmisten kanssa ja merkittävästä joustavuudesta aikataulussa.
Ammattimainen lähestymistapa vuoropäälliköksi on pyytää tapaamista johdon kanssa. Selitä uratavoite ja kerro syyt, miksi haluat jatkaa sitä. Tärkein motivaatio ei saisi olla se, että työ maksaa enemmän, vaan sen on keskityttävä urakehitystavoitteisiin, kuten haluta lisää vastuuta, nauttia koulutuksesta tai etsiä vuorovaikutteisempaa työtä muiden työntekijöiden kanssa. Henkilö saattaa myös haluta tulla vuoropäälliköksi siltaksi korkeamman johtotehtävän suorittamiseen.
Johtajan kanssa tapaamisen aikana voi saada useita etuja. Näihin kuuluu tilaisuus kuulla rehellinen arvio nykyisestä työstäsi sen määrittämiseksi, mitä on parannettava. Pyydä myös esimiehiltä tai esimiehiltä mahdollisuuksia harjoitella tarvittavia taitoja, kuten uusien työntekijöiden kouluttamista tai aikataulun laatimista. Jotkut esimiehet tarjoavat mentorityöntekijöitä, mikä voi helpottaa tarvittavan koulutuksen hankkimista. Ennen kuin lähdet tästä kokouksesta, varaa seuranta-aika kahden tai kolmen kuukauden päästä keskustellaksesi edistymisestä ja yritä kirjautua epävirallisesti sisään johtajien kanssa noin puolen vuoden välein sen jälkeen ja suorituskyvyn arvioinnin aikana.
Jotkut ihmiset voivat hankkia kaikki taidot, joita he tarvitsevat tullakseen vuorotyön johtajaksi työssä. Toisten tulisi hyödyntää paikallista yrityskoulutusta, jota voivat tarjota yhteisön oppilaitokset, työvoimatoimistot ja yritysjärjestöt. Valvontataitojen oppiminen ja tiiminrakentaminen voivat olla erityisen hyödyllisiä. Toinen vaihtoehto on työskennellä esimiestehtävissä vapaaehtoistyössä. Tämä voi olla vaikuttava lisä työntekijän osaamisjoukkoon ja se voi saada hänet valmiimmaksi vuoropäälliköksi.
Niin paljon kuin johtamisen oppiminen on tärkeää, valvottavan työn ymmärtäminen on elintärkeää. Joissakin yrityksissä työtehtävät eivät ole vaihtelevia ja työntekijät viettävät vuosia samoja tehtäviä. Vaihtoehtoisesti vuoropäällikön alaisilla työntekijöillä voi olla hyvin erilaisia työtehtäviä. Jokaisen työn tekemiseen tarvittavan työn tunteminen ja arvostaminen on hyödyllistä, kun henkilöstä tulee vuoropäällikkö. Erilaisten töiden ymmärtäminen vahvistaa myös vuoropäällikön uskottavuuden ja voi ansaita työntekijöiden kunnioituksen.
Emotionaalinen kypsyys on yksi lisätaidoista, joita työntekijät voivat tuoda vuorotyön esimiestehtävään. Jos henkilöllä on luonne tai hän ei ole vuorovaikutuksessa muiden kanssa, on parempi oppia parantamaan tätä ennen kuin hän saa johtotehtävää esimerkiksi ryhmä- tai yksilöneuvonnan tai vihanhallintatuntien avulla. Samoin tarvitaan tietty suvaitsevaisuus eri tapoja ja mielipiteitä kohtaan, jotta hänestä tulee vuoropäällikkö, joka kommunikoi hyvin muiden kanssa. Vuoropäälliköiden tulisi muistaa, että joustavan aikataulun hallinta on tärkeä osa työtä; tämä edellyttää, että työntekijät joutuvat säännöllisesti tekemään lisävuoroja poissa olevien työntekijöiden puolesta.