Organisaatiokulttuuri syntyy usein yrityksen kehitysvaiheessa. Johtoryhmällä, joka on mukana liiketoiminnassa alusta alkaen, on mahdollisuus luoda kulttuuri tai standardit, uskomukset ja käyttäytymismallit, jotka ovat hyväksyttäviä. Myöhemmin todennäköisesti palkattu henkilöstö voi olla sellainen, joka voi edistää työnantajan haluttua käyttäytymistä. Tietenkin organisaatiokulttuuri voi kehittyä ajan myötä uusien henkilöstö- ja johtamisjärjestelmien myötä. Kulttuurin kehittyminen voi viedä aikaa, mutta se sisällytetään johdonmukaisella esimerkillä ja odotuksilla, jotka ylimmän johdon henkilöstölle esitetään.
Organisaatiokulttuuri kehittyy monilla eri osa -alueilla yrityksen toiminnassa, mukaan lukien sosiaalinen käyttäytyminen. Sosiaaliseen kulttuuriin voi liittyä tapa, jolla työntekijät ovat vuorovaikutuksessa keskenään koko työpäivän ajan. Esimerkiksi voi olla yhteinen alue, joka on hyväksyttävä keskustelua varten työn ulkopuolisista aiheista, ja protokolla työntekijöiden kutsumiseen sosiaaliseen kokoontumiseen tuntien jälkeen. Tämän tyyppistä kulttuuria kehittävät suurelta osin työntekijät itse, jotka asettavat ja harjoittavat toisilleen hyväksyttävää käyttäytymistä. Kun uusia työntekijöitä palkataan, nämä henkilöt joko sopeutuvat jo olemassa oleviin standardeihin tai yrittävät epävirallisesti ottaa käyttöön eri tyylin.
Organisaatiokulttuuria muokkaavat monella tapaa yrityksen johtavien jäsenten kokemukset. Usein ylin johto ympäröi itsensä muiden tiimin avainjäsenten kanssa ja luottaa siihen, että nämä henkilöt toimivat tavalla, joka tukee haluttuja uskomuksia ja tavoitteita. Tämä kulttuuri voi heijastua kaikkeen siitä, onko yksittäisiä työtiloja erottavia koteja toimiston sisustukseen. Esimerkiksi yhdessä yrityksessä voi olla hyväksyttävää saada työntekijöiden esityksiä taideteosten tai valokuvien asettamiseksi seinille, kun taas henkilökunta voi olla vähemmän mukana näissä päätöksissä eri kulttuurissa. Tällaisen kulttuurin yksityiskohdat saattavat tulla ilmeisiksi sen perusteella, kuinka usein ja tyyliin ylempi johto kommunikoi muiden henkilöstön jäsenten kanssa.
On mahdollista, että organisaatiokulttuuri voi kehittyä erittäin käytännöllisellä tavalla. Ylin johto saattaa kommunikoida käyttäytymiseen liittyvistä odotuksista virallisessa lausunnossa, jota noudatetaan koko organisaatiossa. Tässä julistuksessa tai missioilmoituksessa hahmotellaan yrityksessä vallitsevat laaja-alaiset teemat, kuten laajentuminen hankinnan tai hyväntekeväisyystoiminnan tukemisen kautta, jotka kaikki on suunniteltu auttamaan työntekijöiden osallistumisen muokkaamisessa.