Kilpailijan analyysin asianmukaisen kehyksen määrittämisen, joka on tutkimus yrityksen kilpailijoista markkinoilla, tulisi sisältää laaja katsaus kyseisen kilpailijan kaikkiin asiaankuuluviin näkökohtiin. Tämä edellyttää paitsi keskittymistä yrityksen saatavilla oleviin taloudellisiin tietoihin, mutta myös yrityksen perusteellisen tutkimuksen hankkimista sellaisten tietojen hankkimiseksi, joita ei ole helposti saatavilla. Yritysten tulisi myös kehittää puitteet kilpailijaanalyysille sen perusteella, kuinka suoraan kilpailijan toimet vaikuttavat yrityksen omaisuuteen. Lisäksi yrityksen pitäisi tietää, miten kilpailija reagoi tietyissä tilanteissa ja motiivit, joita sillä voi olla tietyllä tavalla.
Monilla yrityksillä on likinäköinen näkemys liike -elämästä, joka tarkoittaa yksinkertaisesti keskittymistä omaan työhönsä eikä huolehtimista siitä, mitä muut tekevät samalla alalla. Tämä voi toimia paikallisissa tilanteissa, mutta useimmissa kilpailuympäristöissä on välttämätöntä tietää ne yritykset, jotka taistelevat siitä olemassa olevan markkinaosuuden puolesta. Oikean kehyksen löytäminen kilpailija -analyysille on ratkaiseva askel tässä prosessissa.
Yritysten, jotka päättävät kilpailijoiden analyysikehyksistä, on ymmärrettävä kilpailunsa vaikutus niihin. Jos yritys on vain tangentiaalisesti sidoksissa kilpailijaan, analyysi voi olla toimiva ja keskittyä helposti saataviin yksityiskohtiin. Tietyissä liiketoiminta -olosuhteissa yhden yrityksen omaisuus voidaan kuitenkin sitoa suoraan kilpailijan omaisuuteen. Tällöin kilpailijoiden perusteellinen analyysi on tarpeen.
On myös tärkeää, että yritys, joka päättää kilpailija -analyysikehyksestä, harkitsee omia strategioitaan ennen kuin jatkaa. Yrityksen, joka yrittää saada hyötyä kustannuksista, pitäisi olla suoraan kiinnostunut kilpailijoidensa hinnoittelusta ja siitä, miten he voivat reagoida analysoivan yrityksen aloitteeseen alentaa omia hintojaan. Sitä vastoin yrityksen, joka yrittää tehdä tuotteistaan vihollisiaan parempia, on oltava huolissaan kilpailijoiden käytössä olevista resursseista ja siitä, onko niiden laatu ylipäätään mahdollista.
Riippumatta siitä, mikä tyyppi valitaan, kilpailijoiden analyysin kiinteillä puitteilla on tiettyjä ominaisuuksia. Siihen on sisällytettävä paitsi tarkastelu kilpailijan strategioista sekä suunnitelmiensa ja sen piilotetun asialistan kannalta, vaan myös perusteellinen tutkimus mahdollisuuksista, joita yrityksellä on näiden strategioiden toteuttamiseksi. Lisäksi analyysissä olisi keskityttävä siihen, mitä kilpailija toivoo saavuttavansa sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä ja miten se liittyy analyysiä tekevään yritykseen.