Useimmilla yrityksillä on ainutlaatuisia strategioita, jotka on suunniteltu tuottamaan vaurautta yhdistämällä vahvuutensa käytettävissä oleviin resursseihin. Strategiset johtajat suunnittelevat tuotteita ja palveluita vastaamaan nykyisiä ja ennustettuja markkinatrendejä. Strateginen toteutusprosessi sisältää näiden suunnitelmien toteuttamisen. Toteutusprosessit ovat yhtä erilaisia kuin strategiset suunnitelmat, mutta tietyt strategiset liiketoimintatekniikat toistuvat monissa yksittäisissä liiketoimintastrategioissa. Valitse paras strateginen toteutusprosessi määrittämällä yrityksesi lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet, priorisoimalla nämä tavoitteet ja tunnistamalla tietyt mitattavat kriteerit, jotka auttavat määrittämään strategian menestystason.
Lyhyen aikavälin strateginen toteutusprosessi tukee pitkän aikavälin strategiaa. Esimerkiksi yrityksellä voi olla pitkän aikavälin strategia, johon liittyy 30 prosentin liikevaihdon kasvu viiden vuoden aikana, ja siihen liittyvä lyhyen aikavälin strategia, joka sisältää 0.5 prosentin myyntivoiton joka kuukausi seuraavien kolmen kuukauden aikana. Lyhyen aikavälin toteutus vaatii paljon viestintää ja fyysistä koordinointia työntekijöiden parissa. Jokainen valmis tehtävä siirtää liiketoiminnan kohti strategisten tavoitteiden saavuttamista.
Jokaisella strategisella toteutusprosessilla tulee olla tavoitteita, joilla on mitattavissa olevia toimintoja ja tuloksia. Esimerkkejä mitattavista tuloksista ovat kokonaismyynti, asiakastyytyväisyysluokitukset, tuottavuus ja kulujen pienentäminen. Liiketoiminnan johtajat käyttävät näitä mittauksia arvioidakseen ja valvoakseen henkilöstöään ja varmistaakseen, että osastot ja tiimit pysyvät raiteilla pyrkiessään kohti strategisia tavoitteita.
Monet liiketoimintastrategit haluavat käyttää priorisointia osana strategista toteutusprosessia. Strategit tilaavat lyhyen aikavälin tehtäviä sen mukaan, mitä yritys arvostaa ja mikä on tärkeintä strategisen tavoitteen kannalta. Yrityksillä, jotka yrittävät lisätä myyntiä, on eri prioriteetit kuin yrityksillä, jotka yrittävät leikata kustannuksia, vaikka molemmilla yrityksillä saattaa olla samat tehtävät lyhyen aikavälin tavoitteessaan.
Liiketoiminnassa termi “porrastus” viittaa prosessiin, jossa lyhyen aikavälin tavoitteet liitetään pitkän aikavälin tavoitteisiin. Tämä on strategisen toteutusprosessin käännekohta, jossa liiketoiminta ja ympäristö alkavat muistuttaa strategisessa suunnitelmassa esitettyä. Prosessia kutsutaan porrastetuksi, koska mitattavat tavoitteet yhdistyvät ja muodostavat yhdistyneiden, pidemmän aikavälin tavoitteiden yhdistelmän. Valitessaan strategisen suunnitelman toteuttamistapaa monet johtajat määrittävät myös, milloin ja miten tunnistaa peräkkäiset virstanpylväät.
Toiminnallinen taktiikka on rutiinitoimintaa, joka luo fyysisen todellisuuden strategisen suunnitelman kirjallisista ideoista. Talous, markkinointi, tuotanto, henkilöstö ja toiminta toteuttavat toiminnallisia taktiikoita, joita on hallittava ottaen huomioon strategisen toteutusprosessin prioriteetit. Strategit arvioivat yrityksen toimintaketjua määrittääkseen, kenen työntekijöiden tulisi suorittaa erityisiä toiminnallisia taktiikoita, jotka liittyvät strategisen suunnitelman toteuttamiseen.