Toimialaanalyysikehys on joukko toimintoja, joiden avulla henkilö tai yritys voi tarkastella toimintaympäristön muodostavia tekijöitä ja rakenteita. Sijoittajat tekevät usein toimiala -analyysejä selvittääkseen parhaat yritykset, joihin sijoittaa varoja. Yritykset suorittavat tämän toiminnan tunnistaakseen alan vahvuudet, heikkoudet ja kilpailijat. Parhaan teollisuusanalyysikehyksen valitseminen perustuu muutamaan perusvalintaan. Niihin kuuluu tavoitteiden asettaminen analyysille, alan analyysiprosessin käyttäminen sisäisten ja ulkoisten tekijöiden mittaamiseksi sekä käyttökelpoisten raporttien luominen lopullista analyysiä varten.
Yksikään henkilö tai yritys ei saa aloittaa toimintaa ilman päämäärää tai päämäärää. Esimerkiksi teollisuuden analyysin tarkoituksena voi olla useita tavoitteita. Yleisimmät syyt tähän toimintaan ovat kannattavien yritysten löytäminen, kilpailun oppiminen ympäristössä tai sen määrittäminen, onko olemassa markkinarako, joka tarjoaa mahdollisesti kannattavia markkinoita. Suurella analyysikehyksellä voi olla useita tavoitteita; tarkastelun suorittavien henkilöiden on järjestettävä ne ja varmistettava, että tarvittavat tiedot kerätään. Useamman kuin yhden henkilön saattaa olla tarpeen suorittaa koko tarkasteluprosessi analyysikehyksen avulla.
Oikean alan analyysikehyksen käyttäminen on ratkaisevan tärkeää hyödyllisen tiedon keräämisessä. Sekä sisäiset että ulkoiset – useista lähteistä peräisin olevat – tekijät teollisuudelle ovat tärkeitä tietoja, jotka voivat vaikuttaa päätöksiin. Yleinen teollisuuden analyysityökalu on Porterin viisi voimaa, intensiivinen toiminta, joka sisältää useiden markkinoita tai liiketoimintaympäristöä muokkaavien voimien tarkastelun. Näitä ovat toimittaja- ja ostovoima, korvaavien tuotteiden tai markkinoille tulon uhka ja alan kilpailu. Jokainen näistä laajoista katsauksista sisältää yksittäisiä näkökohtia, joita tarkastajat tarkastelevat luodakseen sopivan kehyksen analyysille.
Tietojen kerääminen hyödyllisiin tai käyttökelpoisiin raportteihin ei hyödytä yksilöitä ja yrityksiä. Riippumatta siitä, mitä tietoja arvostelija kerää markkinoilta, sen on mentävä selkeään raporttiin, jota päätöksentekijä voi käyttää tiettyyn tarkoitukseen. Joissakin tapauksissa toimialan analyysikehys voi vaatia tiettyjä osioita, jotka on täytetty kerätyillä tiedoilla. Muina aikoina se on avoin, joten tarkastaja on vastuussa älykkään raportin laatimisesta. Joka tapauksessa raporttityypistä ja sen käytöstä olisi päätettävä ennen tarkistuksen tekemistä, jotta toimialan analyysikehyksestä saadaan asianmukaiset tiedot.