Strategiset suunnittelutekniikat ovat usein malleja, joita yritys käyttää tarkastellakseen sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä ennen liiketoiminnan muuttamista. Pitkän matkan suunnittelu, ympäristön skannaus ja sekoitetut liiketoimintatyökalut ovat yleisiä strategisessa suunnittelussa. Parhaiden strategisten suunnittelutekniikoiden valitsemiseksi yrityksen on tarkasteltava nykyisiä liiketoimintatarpeitaan, suoritettava ympäristötarkastus ja haastatteltava liiketoiminnan keskeisiä sidosryhmiä. Nämä kolme tiedon osaa mahdollistavat sen, että yritys voi muuttaa tai parantaa toimintaansa vastaamaan kuluttajien tarpeita. Yritykset voivat tehdä tämän tarkastelun niin usein kuin tarpeen.
Yritykset eivät asu staattisessa ympäristössä ja ovat harvoin vakaita toiminnassaan ja tuotelinjoissaan. Jotta tietoja voitaisiin hyödyntää kilpailuetuna, yritysten on strategisen suunnittelutekniikan avulla määritettävä, mitä muutoksia tapahtuu tulevaisuudessa. Esimerkiksi yrityksen on arvioitava nykyinen teknologian käyttö päättääkseen, voiko uusi tekniikka auttaa parantamaan yrityksen toimintaa. Vaikka monet arviointityökalut keskittyvät taloudellisiin tekijöihin, strategisen suunnittelun työkalun tai tekniikan pitäisi mennä pidemmälle kuin tämä näkökohta. Yritysten tulisi valita malleja, jotka sisältävät useita yritykseen vaikuttavia tekijöitä.
Ympäristöskannaus edustaa katsausta yrityksen sisäisiin ja ulkoisiin tekijöihin, jotka vaikuttavat yritykseen. Esimerkiksi sisäiset tekijät voivat edustaa materiaaleja, joita käytetään tavaroiden tai palvelujen valmistukseen tarvittaviin tuotteisiin tai työvoimaan. Ulkoisia tekijöitä voivat olla raaka -aineiden saatavuus, kilpailu markkinoilla, valtion sääntely ja kaikki muut liiketoimintaan vaikuttavat tekijät. Strategisten suunnittelutekniikoiden olisi sisällettävä kaikki vaaditut tekijät ympäristön skannauksessa. Muutamien tekijöiden laiminlyönti voi viitata tietoanalyysiprosessin aukkoihin, jotka tekevät tekniikasta tehottoman.
Sidosryhmät edustavat kaikkia yksittäisiä henkilöitä tai henkilöryhmiä, joihin yrityksen toiminta vaikuttaa suoraan. Keskeisiin sidosryhmiin voi kuulua kuka tahansa, jolla on tärkeä rooli yrityksen toiminnassa tai taloudellisessa asemassa. Yrityksen johtoryhmä saattaa joutua haastattelemaan keskeisiä sidosryhmiä osana strategista suunnittelutekniikkaa. Nämä henkilöt voivat antaa tietoa siitä, miten yritys voi parantaa itseään, ja ne voivat myös antaa tietoa siitä, miten yrityksestä voi tulla parempi kilpailija liiketoimintamarkkinoilla.
Saatavilla on monenlaisia strategisia suunnittelutekniikoita. Joissakin tapauksissa yrityksen on ehkä valittava useita tekniikoita tai vaihdettava kahden tai useamman välillä tulosten maksimoimiseksi. Joka tapauksessa yrityksen tulisi käyttää sitä, joka parhaiten vastaa yrityksen tarpeisiin ja toiveisiin.