Voittoa tavoittelemattoman strategisen suunnitelman kehittäminen käsittää avainkysymysten käsittelemisen, joista tulee lopulta suunnitelma organisaation menestykselle. Keskeiset asiat, joihin on keskityttävä, alkavat organisaation missiosta, visiosta ja arvoista sekä tavoitteista. Seuraavaksi sinun on tarkasteltava organisaation omaisuutta ja resursseja sekä SWOT -analyysiä: vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Lopuksi sinun on harkittava ohjelmia, palveluita ja toimintoja, joita organisaatio toteuttaa tavoitteidensa saavuttamiseksi. Nämä asiat muodostavat strategisen suunnitelman, joka sitten pakataan ja jaetaan sisäisesti, lahjoittajien ja yleisön kanssa.
Tehtävä, visio ja arvot ovat voittoa tavoittelemattoman strategisen suunnitelman tärkeimmät näkökohdat. Tehtävänkuvauksessa olisi määriteltävä syy voittoa tavoittelemattoman organisaation perustamiseen. Visiolausunto on usein mukana, vaikka sitä ei vaadita, ja siinä on esitettävä, miltä organisaatio näyttää tulevaisuudessa. Arvot sisältyvät joskus, jotta voittoa tavoittelemattomat henkilöt ovat samalla sivulla.
Voittoa tavoittelemattoman strategisen suunnitelman liha on tavoitteet. Voittoa tavoittelemattoman yrityksen on pyrittävä saavuttamaan nämä tavoitteensa voidakseen ylläpitää itseään. Tavoitteet ovat yleisiä saavutuksia, jotka voittoa tavoittelematon järjestö haluaa saavuttaa kolmen vuoden kuluessa. Tavoitteet ovat erityisiä taktiikoita, joilla saavutetaan asetetut tavoitteet. Ajattele tavoitteita virstanpylväinä, joilla on määräajat.
Jokainen voittoa tavoittelematon yhteisö aloittaa ainakin yhdellä resurssilla tai resurssilla, vaikka perustaja tuo organisaatiolle vain taitoja. Muut varat ja resurssit, jotka yleensä sisältyvät voittoa tavoittelemattomaan suunnitelmaan, ovat asiantuntemusta; raha; Kiinteistöt; tekniikka, laitteet ja koneet; henkilöstö ja vapaaehtoiset; ja kokemusta. Suunnitelman tämän osan ei tarvitse sisältää tulevaa omaisuutta tai resursseja, jotka hallitus tai perustajat toivovat hankkivansa, vaan sen on oltava arvio siitä, mikä on tällä hetkellä käytettävissä.
Monentyyppiset yritykset käyttävät vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia (SWOT) analyysiä laatiessaan liiketoimintaa tai strategista suunnitelmaa. Se on myös suosittu menetelmä, jota voittoa tavoittelemattomat järjestöt käyttävät luodakseen parhaat strategiat, jotka auttavat organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa. Vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä kysymyksiä, kun taas mahdollisuudet ja uhat arvioivat ulkoisia tekijöitä.
Organisaation ohjelmien, palveluiden ja toimintojen tulee olla tehtävän ja vision mukaisia, ja niiden tulee olla keino saavuttaa tavoitteet. Tämä on yleisön näkemä osa voittoa tavoittelematonta strategista suunnitelmaa, ja lahjoittajat päättävät, haluavatko he osallistua. Toiminta voi sisältää sisäisiä toimintoja, jotka henkilöstö ja hallitukset sitoutuvat suorittamaan organisaation missioilmoituksen.
Voittoa tavoittelematon organisaatio ilman strategista suunnitelmaa on kuin ajaisi autolla ilman aavistustakaan minne mennä. Se ei ole tehokas lähestymistapa, eikä se yleensä ole kestävä pitkällä aikavälillä. Voittoa tavoittelematon strateginen suunnitelma ei ole staattinen, ja sen pitäisi muuttua organisaation kasvaessa, mutta on tärkeää laatia ainakin perussuunnitelma minkä tahansa organisaation lähtökohdaksi.