Lisäanalyysi tehdään selvittääkseen taloudelliset erot yritysten tekemien valintojen välillä. Tuotot, kustannukset ja säästöt lasketaan ja otetaan huomioon kokonaisuudessaan kullekin vaihtoehdolle ja vaihtoehtoja verrataan. Määrien on oltava merkityksellisiä tai suoraan yhteydessä johonkin päätökseen, jotta ne voidaan sisällyttää lisäanalyysiin. Pelkästään tulojen, kustannusten tai säästöjen eri vaihtoehtojen analysointi antaa usein epätäydellisen kuvan verrattuna valintojen vaikutusten tarkasteluun kaikilla kolmella alalla.
Kun yritysjohtajat suorittavat inkrementaalisen analyysin, he yleensä erottavat epäolennaiset ja asiaankuuluvat kustannukset. Kiinteitä kustannuksia pidetään usein merkityksettöminä, koska niistä aiheutuu yritykselle riippumatta siitä, mikä vaihtoehto valitaan. Valinta voi olla esimerkiksi olemassa olevan tuotantolaitoksen käyttäminen tuotteen A ja tuotteen B tuottamiseen. Tuotantolaitoksen vuokralla ei ole merkitystä, kun taas kunkin tuotteen ennakoidut tulot ovat merkityksellisiä.
Muutokset tulojen määrissä, joita eri vaihtoehdot tuottavat, on otettava huomioon lisäanalyysissä. Jos tuotteen “A” valmistus tuottaa 30,000 40,000 dollaria bruttotuloja verrattuna 10,000 10,000 dollariin bruttotuloista, kun tuote ostetaan, lisämuutos olisi XNUMX XNUMX dollaria. Tuotteen ostaminen sen valmistamiseen verrattuna tuottaa yritykselle XNUMX XNUMX dollarin lisätuotot. Inkrementaalinen analyysi ei kuitenkaan yleensä tarkastele vain yhtä muuttujaa, vaan useita, jotka vaikuttavat suoraan lopputulokseen.
Jos esimerkiksi tuotteen ”A” ostaminen johtaa muuttuvien kustannusten nousuun, joka ylittää sen tuottamisen itse, tämä voi vaikuttaa esimiehen päätökseen. Jos oletetaan, että yrityksen itse tekemät muuttuvat kustannukset ovat 10,000 30,000 dollaria ja sen ostamiskustannukset 10,000 XNUMX dollaria, nettotulojen lisäys on nyt sisäisen tuotannon hyväksi, koska tuotteen ostamisesta aiheutuvat korkeammat muuttuvat kustannukset ovat suuremmat bruttotulo. Kun tuotantokustannukset ja valmistus vähennetään kunkin tuotteen bruttotuloista, osoittaa, että yritys saisi XNUMX XNUMX dollaria enemmän voittoa, jos se jatkaisi oman tuotteensa valmistusta.
Päätöksen seurauksena mahdollisesti tapahtuvien kustannusten muutosten lisäksi hoitajan tulee ottaa huomioon myös mahdolliset kustannussäästöt. Tämä sisältää kaikki kustannukset, jotka päätös eliminoi. Jos esimiehen päätös on esimerkiksi valita raaka -ainetoimittajien välillä, osa näistä kustannuksista voi sisältää volyymialennuksia. Yksi toimittaja voi tarjota tietyn prosenttiosuuden alennuksen tietylle volyymitasolle, kun taas toinen ei.
Jos oletetaan, että yritys tilaa jatkuvasti toimittajalta alennukseen oikeutetun määrän, tämä säästö otetaan huomioon lisäkustannusanalyysissä. Kustannussäästöjen lisäksi kaikki vaihtoehtoiset kustannukset on otettava huomioon lisäanalyysissä. Vaihtoehtoiskustannus on summa, joka menetetään, kun valitset yhden vaihtoehdon toisesta. Esimerkkejä vaihtoehtoisista kustannuksista ovat tulot uuden liiketoimintalinjan hyväksymisestä ja raaka -aineiden tuotannosta.