Kilpailijoiden analyysimallit auttavat yritystä määrittämään, mitkä yritykset ovat uhkaavimpia. Esimerkiksi yritys voi haluta tietää, mitkä yritykset hallitsevat widget -markkinoita. Tässä voivat auttaa mallien, kuten riippumattomien arvioiden, vahvuus-heikkoudet-mahdollisuudet-uhat (SWOT) tai viiden voimamallin, käyttö. Jokainen näistä menetelmistä antaa erityisiä tietoja, joiden avulla yritys kerää tietoja kilpailijoista. Ne voivat tarjota samanlaisia tai erilaisia tietoja markkinoiden kilpailijoiden tyypistä ja määrästä riippuen.
Riippumaton kilpailija -analyysi tulee joko yritykseltä itseltään tai riippumattomalta taholta. Tämä analyysi johtaa yleensä vähiten hyödylliseen tietoon, jos yritys on huonosti varustettu tietojen keräämiseen. Omistaja voi määrätä työntekijän tähän tehtävään tai yksinkertaisesti palkata ulkopuolisen yrityksen. Ulkopuolisen yrityksen käyttämisen pitäisi tarjota parempia tuloksia kilpailijoiden analyysimalleissa, koska kolmas osapuoli tuntee todennäköisesti paremmin markkinat. Yrityksen palkkaamisesta aiheutuvat kustannukset voivat kuitenkin olla yksi suurimmista haitoista kilpailijoiden analyysin julkistamisen ohella.
SWOT-analyysi on hieman syvällisempi kuin riippumattomien kilpailijoiden analyysimallit. Erityinen osa, joka käsittelee kilpailija -analyysiä, on uhat, jotka T määrittelee tässä mallissa. Uhkat edustavat kaikkia yrityksen kohtaamia sisäisiä tai ulkoisia tekijöitä, jotka voivat alentaa markkinaosuutta. Kilpailijat ovat täällä suurimpia uhkia sekä lukumäärältään että vahvuudeltaan liiketoimintaympäristössä. Yhtiö kerää nämä tiedot todennäköisesti yksin tai riippumattomien henkilöiden kautta.
Heikkoudet voivat myös olla tärkeä osa näitä analyysimalleja. Jos yritys on heikko tietyllä alueella, vahva kilpailija voi hyödyntää tätä heikkoutta. Yritysten on tarkasteltava sekä tämän mallin uhkia että heikkouksia kilpailija -analyysiä tehdessään.
Viiden voiman mallissa on kaksi eri näkökohtaa, jotka voivat auttaa yritystä määrittelemään kilpailijoidensa uhkia. Näiden kilpailija -analyysimallien ensimmäinen näkökohta on korvikkeiden uhka. Kilpailijat voivat keskittyä luomaan tuotteita, jotka toimivat hyvin toisen tuotteen sijasta. Korvaajat yleensä heikentävät yrityksen hintarakennetta, mikä johtaa tulojen ja voittojen pienenemiseen. Ostajat voivat myös löytää korvaavia tavaroita riittävän arvokkaiksi, jotta he voivat ostaa niitä tulevaisuudessa.
Viiden joukon mallin toinen näkökohta on uusien tulokkaiden uhka. Uusiin uhkiin keskittyvät kilpailija -analyysimallit toimivat parhaiten vakiintuneilla yrityksillä, jotka hallitsevat markkinoita. Uudet kilpailijat voivat vaikeuttaa vakiintuneen yrityksen markkinaosuuden säilyttämistä ja olla kuluttajien kannalta merkityksellisiä.