Prosessinhallintamenetelmät edustavat tapoja, joilla yritys voi tarkastaa ja säätää tuotantomenetelmiä laadukkaiden tuotteiden valmistamiseksi. Joissakin tapauksissa nämä menetelmät ovat ainoa tapa, jolla yritys voi löytää tavaroita tai palveluja, jotka eivät täytä sisäisiä standardeja. Muutamia erilaisia prosessinhallintamenetelmiä ovat tarkistusarkit, ohjauskaaviot ja tilastotiedot. Nämä ovat vain muutamia monista erilaisista tuotannonohjausmenetelmistä, joita yritys voi toteuttaa yhdessä tai useammassa tuotantoyksikössä. Yritysten on valittava menetelmät, jotka toimivat parhaiten tuotetulle tuotteelle, osastolle ja tarkastuksille varatulle ajalle.
Tarkistusarkit ovat fyysisiä prosessinhallintamenetelmiä, jotka käyttävät sekä tarkastuskäyntejä että paperityötä historiallisen valvontatietueen luomiseksi. Tässä esimiehen tai muun työntekijän on käytävä tuotantoyksikössä, jossa tarkastusarkit sijaitsevat ja joita käytetään laadunvalvontaan. Tarkastus on yleensä tarpeen tarkastellakseen ja tarkastellakseen tuotettuja tavaroita. Tarkastuslomakkeen kysymyksiin vastaaminen tai lyhyiden osien tai lausuntojen täyttäminen on täällä normaalia. Tuloksena on tarkistusarkki, joka kuvaa tavaroiden laatua ja yleistä prosessia.
Ohjauskaaviot ovat sekä samanlaisia että erilaisia tarkastusarkkeihin nähden; suurin ero on se, että olemassa on tietty standardi, jonka tuotettujen tavaroiden on täytettävä. Esimerkiksi valvontakaaviossa voi olla alaraja ja ylärajan tavaroiden on oltava niiden välillä, ja keskimmäinen raja edustaa odotettua standardia. Ohjauskaavioita käyttävät prosessinhallintamenetelmät voivat toimia parhaiten tavaraerän testaamiseen. Esimerkiksi valitun tavaranäytteen testaaminen sen varmistamiseksi, että kukin kuuluu ala- ja ylärajan alle, tarkoittaa yleensä sitä, että koko erän on täytettävä yrityksen sisäiset standardit. Testatut tuotteet, jotka jäävät valvontarajojen ulkopuolelle, voivat osoittaa tuotantoprosessin puutteita, joita on muutettava.
Tilastolliset prosessinhallintamenetelmät ovat paljon enemmän mukana kuin kaksi muuta ohjausmenetelmää. Yritysten on luotava tilastollisia malleja – kuten todennäköisyyskaavio, joka määrittää tavaroiden onnistumisen tai epäonnistumisen – ja joissa voidaan testata sekä tuotettuja tavaroita että osastoja. Mitään testejä, joiden tulokset ovat halutun tai odotetun vikaantumisasteen ulkopuolella, ei voida hyväksyä. Esimerkiksi yritys voi hyväksyä kolmen prosentin epäonnistumisprosentin tuhannesta tuotetusta tavarasta; mitään eroja ei voida hyväksyä ja ne tarvitsevat lisätutkimuksia. Toinen tilasto voi olla poikkeama hyväksyttävistä standardeista; tavarat, jotka ovat liian kaukana hyväksytystä materiaalista, eivät yleensä läpäise tarkastusprosessia.