Yritykset, joilla on kyky määrittää arvo inhimilliselle pääomalle, voisivat välttää joitakin sudenkuoppia, jotka johtavat suurempaan liikevaihtoon tai hitaampaan kasvuun. Inhimillistä pääomaa, joka voidaan määritellä työntekijän työsuorituksen laaduksi sekä pöydälle tuotuihin taitoihin, kykyihin ja kykyihin, voi olla vaikea mitata. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että inhimillisen pääoman arvoa ei voida mitata. Työnantajat voivat aloittaa prosessin ottamalla analyyttisen lähestymistavan yksilöiden saamaan tuotantoon ja arvioimalla tulevaa perintösuunnittelua.
Yrityksen henkilöstöosasto osallistuu todennäköisesti jonkin verran inhimillisen pääoman arvon määrittämiseen. Henkilöstöjohtajat harjoittavat henkilöstöjohtamista ja voivat kohtuudella osallistua työntekijöiden suoritusten arviointiin käytettäviin prosesseihin. Henkilöpääomaa, jonka henkilö tuo työnantajalle, voitaisiin arvioida muodollisen koulutuksen tai urakehityksen kautta hankitun asiantuntemuksen perusteella.
Analyyttisessä lähestymistavassa työnantajat voivat arvioida resursseja, jotka on tällä hetkellä omistettu lahjakkuuksien houkuttelemiseen ja pitämiseen tiettyjen tehtävien suorittamiseksi organisaatiossa. Jos työntekijöiden säilyttämisessä on ongelmia tietyllä toimialalla, joka on olennainen tai osa yrityksen ydinliiketoimintaa, näihin tehtäviin ei ehkä ole riittävästi inhimillistä pääomaa. Suuri liikevaihto voi olla merkki siitä, että yrityksen on arvioitava lähestymistapaansa uudelleen. Organisaation on ehkä tunnistettava paremmin henkilöstö, joka todennäköisesti ei ainoastaan suorita työtehtäviä asianmukaisesti, vaan joka myös osoittaa ominaisuuksia, jotka viittaavat siihen, että he pysyvät sitoutuneina ajan myötä.
Inhimillisen pääoman analyysin suorittamiseksi yrityksen johtajat voivat päättää luoda jonkin standardin, jolla mitataan työntekijöiden suorituskykyä. Yritysten johtajat voivat perustaa inhimillisen pääoman arvon suhteessa siihen, miten henkilö tuottaa suhteessa luotuun barometriin. Standardit voitaisiin muodostaa joidenkin organisaation huippusuoritusten perusteella tai suhteessa johtajien asettamiin parametreihin ja odotuksiin. Työnantajat voivat myös päättää arvioida yksittäisten työntekijöiden suorituksia tietyistä menettelyistä ja tuloksista ja käyttää tuloksia mittaamaan inhimillisen pääoman arvoa organisaatiossa.
Tietyt asiantuntijat ovat erikoistuneet arvioimaan inhimillisen pääoman arvoa. Yritys voi päättää ottaa nämä palveluntarjoajat mukaan, jotta voidaan määrittää arvo inhimilliselle pääomalle koko organisaatiossa. Konsultit voivat lisätä näkemystä käyttämällä muiden tapaustutkimusten tuloksia havainnollistamaan, kuinka yhden yrityksen inhimillinen pääoma vastustaa kilpailevia yrityksiä.