Liiketoiminnassa käytetään usein erilaisia arviointimenetelmiä, joista haastattelu on yksi yleisimmistä. Tähän voi kuulua ensimmäinen puhelinhaastattelu potentiaalisen työntekijän pätevyyden arvioimiseksi ja sen jälkeen henkilökohtainen kuuleminen. Suuret yritykset ja yritykset voivat järjestää konferenssit myös arviointia varten. Arviointimenetelmät sisältävät usein havaintotekniikan. Esimies voi opiskella alaistaan arvioidakseen hänen taitojaan ja varmistaakseen, että hän hoitaa tehtävänsä oikein.
Arviointimenetelmät, kuten haastattelut, eivät rajoitu henkilökohtaisiin keskusteluihin. Ryhmähaastatteluja tai fokusryhmäistuntoja kutsutaan usein eri henkilöiden näkökulman saamiseksi. Kokoukseen voi osallistua 20-XNUMX osallistujaa. Ryhmävuorovaikutusta kannustetaan, ja uudet ideat syntyvät usein yhdistetystä työstä.
Monet yritykset ja vähittäiskaupat luovat kyselyitä työntekijöiden ja työnantajien täytettäväksi. Tämä auttaa usein arvioimaan suorituskykyä ja saamaan perspektiiviä siihen, mihin parannuksen alueisiin on keskityttävä. Kaikille työntekijöille voidaan myös antaa pitkiä kyselyitä konferenssin jälkeen. Tämä on hyvä tapa arvioida konferenssin tehokkuutta ja millaisia ohjelmia tulisi sisällyttää seuraavaan kokoukseen. Kysely voi myös auttaa määrittämään kaikkien yrityksen palveluksessa olevien henkilöiden tavoitteet.
Tietojen analysointi on erottamaton osa monia arviointimenetelmiä. Arviointiprosessin aikana kerätyt tiedot tiivistetään vertailua varten. Tämä tehdään tyypillisesti käyttämällä tekstinkäsittelyä tai muuta tietokoneohjelmistoa.
Arviointimenetelmät voivat sisältää havainnointia. Perus tapa tarkkailla työntekijää on seurata tehtäviensä suorittamista. Rakenteellisemmat arviointimenetelmät sisältävät tiettyjen tehtävien antamisen työntekijälle suoritettavaksi, kun häntä tarkkaillaan. Arvioidakseen, miten työntekijä suhtautuu työtoveriinsa, hänelle voidaan antaa kumppani tiettyä tehtävää varten.
Jotkut arviointimenetelmät ovat vähemmän perinteisiä ja saattavat vaatia luvan. Yksi tällainen menetelmä on arviointitekniikka, joka sisältää henkilön suorituskyvyn kirjaamisen. Tämä voidaan tehdä ääni- tai videotallennuksella ja toistaa myöhemmin viitteenä.
Työntekijöiden arviointimenetelmät voivat sisältää myös kattavan esseen, jonka on kirjoittanut esimies tai esimies. Essee sisältää tyypillisesti arvioinnin työntekijän työetiikasta ja suorituksesta sekä kommunikaatiotaidoista. Essee voi myös kertoa, kuinka hyvin työntekijä seuraa ohjeita ja kuinka hyvin hän työskentelee muiden kanssa. Hänen läsnäolonsa voidaan myös huomioida arviointiesseessä.