Johtajaa kehitettäessä on tärkeää tietää ja ymmärtää erilaisia johtamistyylejä. Johtajia voi olla monenlaisia, ja täydellinen tyyli riippuu toimialasta, johdettavasta tiimistä ja yrityksen strategiasta. Jokaisella johtamistyylillä on eri vahvuudet ja menetelmät, ja jotkut tyylit tarvitsevat erityisiä ympäristöjä ollakseen tehokkaita. Johtamistyyppejä ovat itsevaltainen, byrokraattinen, demokraattinen, Laissez-faire ja muutos. Kun henkilön johtamistyyli on määritetty johtamistestin avulla, koulutus ja valmennus voivat alkaa.
Itsevaltainen johtaja toimii tyypillisesti diktatuurityyliin ja hänellä on ehdoton valta. Nämä johtajatyypit eivät yleensä ota vastaan muiden ehdotuksia, he luottavat persoonallisuuden voimaan ja hallitsevat alaisiaan. Monet työntekijät paheksuvat tätä johtamistyyliä, mikä voi johtaa liikevaihtoon ja tyytymättömyyteen. Tämä tyyli voi olla hyödyllinen kriisinhallinnan aikana ja passiivisten, rutiininomaisten tehtävien mikrohallinnossa.
Byrokraattiset johtajat tunnetaan yleisesti erityyppisten johtajien ”sääntöjen seuraajina”. Tällainen johtaja tekee kaiken sääntöjen ja määräysten mukaisesti ja varmistaa, että henkilökunta seuraa esimerkkiä. Näiden johtajien on tyypillisesti onnistuttava työskennellessään koneiden, rakennusalan tai talouden parissa, ja heillä on oltava tasapainoinen persoonallisuus. Luovuutta ja joustavuutta vaativat ympäristöt eivät ehkä toimi hyvin tämän tyylin kanssa.
Kun johtaja on demokraattinen tai osallistuva, hän yleensä kutsuu alaistensa panoksen, mutta tekee lopulliset päätökset. Tämä on yksi tehokkaimmista johtamistyypeistä, kun organisaatio riippuu yhteistyöstä ja tiimityöstä. Demokraattinen tyyli on tyypillisesti tasapaino mikrohallinnon ja sitoutumattoman johdon välillä. Demokraattinen johtaja korostaa joukkueen rakentamista ja toimii yleensä enemmän valmentajana kuin pomona. Monet työntekijät ovat motivoituneita, tuntevat itsensä arvokkaiksi ja pystyvät kehittämään uusia taitoja tällaisen johtajan alaisuudessa.
Laissez-faire-johtaja on yleensä hyvin “kädet pois” työntekijöidensä kanssa. Kun hallitset itsekuria tai työsuhteessa olevia työntekijöitä, tämä voi olla yksi ihanteellisista johtamistyypeistä. Se ei ehkä toimi, jos työntekijät ovat nuorempia, tarvitsevat jatkuvaa palautetta tai eivät ole kovin motivoituneita. Tämä johtamistyyli on tyypillisesti tehokkaampi, kun se yhdistetään säännöllisesti järjestettäviin viikoittaisiin tai kuukausittaisiin kokouksiin, jotta varmistetaan selkeä viestintä työntekijöiden kanssa. Tämäntyyppinen johtaja voi olla vaarassa menettää henkilöstönsä hallinnan, jos tilanteisiin ei puututa kunnolla ja ajoissa.
Kun organisaatio on aloittamassa tai läpikäymässä suurta muutosta, muutostyyli on yleensä yksi parhaista johtamistyypeistä eturintamassa. Muutosjohtaja on tyypillisesti karismaattinen ja luonnollisesti inspiroi muita. Nämä johtajat ovat harvinaisia ja heillä on kyky ja visio tehdä suuria muutoksia. Ne näyttävät uusia tapoja ratkaista ongelmia ja sitouttaa seuraajiaan älyllisesti ja emotionaalisesti.