Erilaiset kansainväliset organisaatiorakenteet jaetaan yleensä viiteen luokkaan. Monikansalliset yritykset voidaan järjestää osastoihin tai toiminnan maantieteellisen sijainnin mukaan. Maailmanlaajuisesti toimivat valmistajat käyttävät usein kansainvälistä organisaatiorakennetta, joka keskittyy tuotelinjoihin. Muut globaalit organisaatiot haluavat jatkaa toiminnallista rakennetta. Sisäistä yhteistyötapaa voidaan myös käyttää, ja tätä kutsutaan usein matriisin jäsentämiseksi.
Kansainvälinen organisaatiorakenne perustuu joskus jakautuneeseen rakenteeseen. Yritykset voivat valita tämän vaihtoehdon, koska laajentaminen on suhteellisen yksinkertaista. Uusi divisioona luodaan ja sijoitetaan olemassa olevaan hallintorakenteeseen. Tämä on verrattavissa huoneen lisäämiseen olemassa olevaan rakennukseen, koska toiminnan muut näkökohdat jätetään pääosin muuttumattomiksi.
Rakentaminen maantieteellisen alueen mukaan on toinen muoto osittaisesta kansainvälisestä organisaatiorakenteesta. Tässä tapauksessa johto nimittää yleensä aluejohtajia, joista jokainen on vastuussa operatiivisista päätöksistä maantieteellisellä alueella. Tätä strategiaa käytetään usein silloin, kun yritys siirtyy ensimmäistä kertaa harppaukseen kotimaisesta toiminnasta kansainväliseen. Toinen usein mainittu etu on se, että alkuperäiskansojen johtajuus voidaan ottaa käyttöön maantieteellisellä alueella ja siten hyödyntää johtajan kulttuurista ymmärrystä.
Toiminnan järjestäminen tuotelinjojen ympärille voi olla toinen vaihtoehto valmistusyrityksille, joilla on toimipaikkoja useilla kansainvälisillä paikkakunnilla. Aivan kuten maantieteellisen yrityksen johtamisrakenteen tapauksessa, tämä lomake mahdollistaa helpomman laajentamisen. Autoyhtiöt ovat yksi esimerkki teollisuudesta, joka usein käyttää tätä kansainvälistä organisaatiorakennetta. Yksi autoteollisuus, joka valmistaa autoja, jotka vetävät puoleensa pohjoisamerikkalaisia, saattaa sijaita Yhdysvalloissa ja suunnata kyseisille markkinoille, kun taas toinen tuotelinja voi koostua Euroopan markkinoille kohdistetuista alikompakteista. Vaikka tällainen toiminta kuuluu yhdelle yritykselle, tuotelinjan johtajat voivat toimia erittäin itsenäisesti, mikä mahdollistaa nopean reagoinnin muuttuviin markkinaolosuhteisiin.
Toimintojen lajittelu toiminnallisuuden mukaan on jälleen yksi kansainvälisen organisaatiorakenteen tyyppi ja hyvin yleinen. Se tunnetaan myös osasto -organisaationa. Tässä tapauksessa kansainvälisellä yrityksellä tai organisaatiolla voi olla markkinointiosasto, kirjanpito -osasto ja niin edelleen. Joskus tätä käytetään laajasti ja se kattaa useita maita, byrokraattinen käyttäytyminen voi lopulta haitata tuottavuutta.
Matriisirakennetta käyttävä kansainvälinen organisaatio pyrkii yleensä yhdistämään sekä tuote- että toiminnallisten rakenteiden vahvuudet. Tämä järjestelmä tukee enemmän ristikkäisiä toimintoja ja tarjoaa suurille kansainvälisille järjestöille enemmän yhteistyötä. Matriisirakenteessa johto yrittää estää siiloja säilyttäen kuitenkin osastorakenteen. Tätä organisaatiorakenteen muotoa käytetään usein hillitsemään sisäisen byrokratian kasvua, mutta sallitaan silti osastojen jakaminen.