Kestävän kehityksen strategiat ovat suunnitelmia ja ponnisteluja, joita yritys toteuttaa jatkuvan toiminnan ylläpitämiseksi. Näihin strategioihin kuuluvat hallinnointi, työntekijöiden kehittäminen, innovaatiot ja järjestelmälliset parannukset. Jokainen näistä kohteista voi johtaa strategiatyyppiin, jota yritys käyttää liiketoimintansa parantamiseen pitkällä aikavälillä. Kestävän kehityksen strategioiden toteuttaminen on erilaista jokaiselle liiketoiminnalle, koska niiden toiminnalla ja toimialoilla voi olla erilaisia vaikutuksia, jotka muuttavat näitä suunnitelmia. Oikean strategian valinta riippuu myös näistä kohteista ja kunkin yrityksen sisäisestä toiminnasta.
Hallinnointi on yleisiä ohjeita ja ohjeita, joita yritys käyttää ihmisten ja toimintojen hallintaan. Kestävän kehityksen strategiat voivat olla yrityksen hallinnossa, joten siitä tulee mantra, jonka yritys pitää aina toimintansa eturintamassa. Yrityshallinto voi sisällyttää vain tavanomaisia liiketoimintakysymyksiä, mutta se voi sisältää myös ympäristö- ja sosiaalikysymyksiä. Tämä varmistaa, että yrityksellä on riittävästi fyysisiä resursseja liiketoiminnan jatkamiseen. Sosiaaliset asiat voivat vaatia yritystä käyttämään pääomaa kohteisiin, jotka parantavat heidän ympäristöään ja auttavat paitsi sisäisiä sidosryhmiä myös niitä, joita ei suoraan investoida liiketoimintaan.
Työntekijöiden kehittäminen on toinen yleinen strategia. Yritykset luottavat usein märkäohjelmiin, jotka ovat ominaisuuksia ja etuja, joita työntekijä saa aineettomista taidoista. Työntekijöiden kestävän kehityksen strategiat sisältävät työntekijöiden kehittämisen, palkitsemisen heille markkinoita korkeammalla tasolla ja näiden henkilöiden poistumisen yrityksestä ja kilpailijan palveluksessa. Avoimet viestintäkanavat ja työntekijöiden osallistuminen päätöksiin voivat myös vahvistaa tätä strategiaa. Yritys, jolla on vahva henkilöstöpohja, pyrkii säilyttämään yksityishenkilöt pitkälle tulevaisuuteen, aiemmat johtajat ja johto.
Innovaatiot – ensisijaisesti tekniikan avulla – ovat toinen kestävän kehityksen strategioiden ryhmä. Yritykset katsovat tulevaisuuteen ja kehittävät tekniikkaa tai prosesseja, jotka hyödyntävät teknologiaa toiminnassaan. Monissa tapauksissa kestävän kehityksen strategiat sisältävät tavanomaisten manuaalisten prosessien muuttamisen sellaisiksi, joita tekniikka tukee ja täydentää. Teknologisten innovaatioiden avulla yritys voi parantaa liiketoimintaprosessejaan ja jatkaa toimintaansa pidempään, koska työntekijöitä ei tarvita toiminnan johtamiseen. Jätteen vähentäminen on toinen etu innovaatiosta, säästää pääomaresursseja.
Järjestelmälliset parannukset voivat edustaa asteittaisia parannuksia, joita yritys käyttää kestävän kehityksen strategioissaan. Parannuksia voivat olla velan vähentäminen tietty prosentti joka kuukausi, uusien tuotteiden lisääminen tietyin väliajoin tai yrityksen arvoketjun parantaminen. Yritykset tunnistavat parannettavia alueita, jotka vaikuttavat kestävyyteen. Toimintojen muuttaminen parannusten tekemiseksi voi kestää kauan. Siksi yritys saattaa tarvita kestävyyssuunnitelman, joka parantaa järjestelmällisesti tulevia kausia.