Liiketoiminta -analyysimenetelmiä on useita, mukaan lukien vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat (SWOT) -analyysi; Poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen, teknologinen, oikeudellinen ja ympäristöanalyysi (PESTLE); Heptalysis ™; 5 Whys -menetelmä; ja Six Thinking Hats -menetelmä. Liiketoiminta -analyysi on käytäntö, joka kaikkien yritysten on toteutettava menestyäkseen. Tällainen analyysi tunnistaa liiketoiminnan tarpeet ja ongelmat ja voi myös osoittaa parhaat ratkaisut yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
SWOT -analyysi on suosituin kaikista liiketoiminta -analyysimenetelmistä. Yrityksen on välttämätöntä tuntea vahvuutensa, kuten parhaiten toimivat osastot tai toiminnot, sekä heikkoutensa – alueet, joilla liiketoiminta toimii alle parin. Mahdollisuudet ja uhat sekä luokittelevat kilpailijat markkinoilla, jotta voidaan määrittää, missä kilpailu epäonnistuu, mikä luo mahdollisuuden liiketoiminnalle ja missä kilpailija menestyy, mikä uhkaa tätä strategisen suunnittelun menetelmää harjoittavaa yritystä.
PESTLE -analyysi on menetelmä yrityksen ulkoisen ympäristön arvioimiseksi. Tämä analyysimuoto auttaa yritystä ensisijaisesti sijoittautumaan alueelle. Se tarjoaa myös liiketoimintaratkaisuja, jotka vastaavat markkinoiden tarpeita tuotteiden hinnoittelun, teknisen infrastruktuurin parantamisen ja yhteiskunnalle myönteisen palautteen suhteen.
Ehkä kaikkein perusteellisin liiketoiminta-analyysimenetelmä on Heptalysis ™, koska sillä on seitsemän suurta tutkimusaluetta. Nämä alueet koostuvat markkinamahdollisuuksista, tuotteista tai ratkaisuista, taloudellisista tekijöistä, toteutussuunnitelmista, inhimillisestä pääomasta, mahdollisesta sijoitetun pääoman tuotosta ja turvamarginaalista. Tällä lähestymistavalla liike -elämän analyytikko voi paljastaa liiketoiminnan aloittamisen ja ylläpitämisen tärkeimmät näkökohdat erityisesti kehityksen alkuvaiheessa. Tämä analyysimenetelmä on myös ratkaiseva politiikan kehittämisen kannalta, koska se kattaa kaikki liiketoiminnan päätoiminnot.
5 Whys -menetelmä on ihanteellinen liiketoiminnan taustalla olevien ongelmien selvittämiseen ja organisaation muutoksen kannustamiseen. Sitä pidetään usein yksinkertaisena tekniikkana, koska se alkaa ilmoittamalla yrityksen ongelma, kysymällä sitten “miksi” ja sitten “miksi” kysytään alun perin annetusta syystä. Se voi näyttää helpolta, mutta se vaatii osallistujia kaivautumaan syvemmälle ja tarkastelemaan objektiivisesti organisaation ongelmien perimmäisiä syitä. Useimmissa tapauksissa 5 Whys -menetelmällä löydetty perimmäinen syy on usein yllättävä ja erittäin tarkka.
Kaikista liiketoiminta -analyysimenetelmistä kuuden ajattelijan hattua pidetään parhaimpana aivoriihi -istunnoissa, jotka voivat paljastaa erinomaisia ratkaisuja strategiseen suunnitteluun. Tässä tapauksessa organisaation eri jäsenet valitaan ja heille annetaan roolit tai ajattelutavat, jotka on värikoodattu. Näitä ovat valkoinen loogiseen tai tosiasialliseen ajatteluun, vihreä luovaan ajatteluun, musta negatiivisiin näkemyksiin ja keltainen optimistisiin näkemyksiin. Tämä menetelmä toimii erittäin hyvin sekä tavaroille että palveluille suuntautuneille yrityksille ratkaisujen määrittämiseksi tuotantoon tai markkinointiin.
Liiketoiminta -analyytikon (BA) on tunnettava kaikki nämä liiketoiminta -analyysimenetelmät, koska kaikki yritykset eivät toimi samalla tavalla. Organisaatiomalli tai -rakenne on avainasemassa käytetyssä analyysimenetelmässä, koska jotkut yritykset käyttävät tiukkaa hierarkiaa, kun taas toisilla on tasaisempi rakenne. Paras tapa paljastaa liiketoiminnan vahvuudet ja heikkoudet ja esittää käytännön ratkaisuja sen tarpeisiin.