Yleensä organisaation johtotehtävät ovat visio -suuntautuneita kehittämään kattavia aloitteita yrityksen eri toiminta -alueilla. Yleensä organisaation johtotehtävissä olevat ihmiset osoittavat ennakointia strategisessa suunnittelussa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Yksi esimerkki on henkilöstöjohtaja (HR), joka kehittää liiketoimintastrategian mukaisen työvoimastrategian. Toinen esimerkki ovat johtotehtävät, kuten toimitusjohtaja, jonka tehtävänä on yleensä ohjata koko yritystä. Osastoa johtava henkilö, kuten operatiivinen johtaja, saattaa valvoa yrityksen päivittäisiä toimintoja.
Organisaation johtamiseen liittyviä työpaikkoja löytyy tyypillisesti useista erityyppisistä yrityksistä. Valtiosta riippumattomat järjestöt voivat palkata organisaatioiden johtajia ylläpitäjinä ja varainhankinnan asiantuntijoina. Yksityisen sektorin työpaikat sisältävät yleensä ihmisiä, jotka työskentelevät organisaation muutoksen ammattilaisina ja ylimmänä johtajana. Työsuhde valtion virastoissa voi koostua työtehtävistä, kuten osastojen johtajista tai politiikka -analyytikoista.
Yleensä organisaation johtotehtävät eivät ole tehtäväkohtaisia, riippumatta työpaikasta. Työpaikat liittyvät pikemminkin johtotehtäviin ja vastuisiin yrityksessä, jotka ovat välttämättömiä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Usein tässä roolissa oleva henkilö osoittaa yritysjohtajuutta ja organisaation johtamistaitoja yrityksen tehokkaaseen eteenpäin viemiseen. Näiden tehtävien suorittaminen voi vaatia organisaation johtotehtäviä, jotka kattavat eri liiketoiminta -alueita, kuten henkilöstö- ja johtotehtävät.
Esimerkiksi henkilöstöjohtajat voivat täyttää organisaation johtotehtävän tekemällä yhteistyötä osastojen päälliköiden ja ylimmän johdon kanssa. Tämä voi edellyttää strategisen suunnitelman kehittämistä henkilöstötoiminnoille, jotka vastaavat yrityksen yleistä strategiaa. Tällaiset toiminnot voivat liittyä rekrytointiin, palkkaamiseen ja koulutukseen, jotka ovat tyypillisesti synkronoituja yrityksen tavoitteiden ja tavoitteiden kanssa.
Henkilöstöjohtajien tehtäviin kuuluu yleensä johtavia aloitteita, jotka vaikuttavat inhimilliseen pääomaan liittyviin päätöksiin. Tällaisia aloitteita voivat olla koulutus- ja kehittämisohjelmat, jotka voivat parantaa työntekijöiden taitoja. Muut aloitteet voivat keskittyä rekrytointiprosessiin, jolla lisätään yrityksen kilpailukykyä huippulahjojen palkkaamiseen.
Muita organisaation johtotehtäviä voisi olla toimitusjohtaja, jolla on yleensä kokonaisvastuu yrityksen menestyksen varmistamisesta. Toimitusjohtajien johtotehtäviin kuuluu tyypillisesti visionääri ja päätöksentekijä parhaiden ratkaisujen löytämisessä organisaation ongelmiin. Useimmat suunnittelevat yritykselle strategisia suunnitelmia lyhyen ja pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteiden toteuttamiseksi, jotta visio toteutuu. Lisäksi toimitusjohtajat voivat kehittää työsuhteita alaistensa kanssa koordinoidakseen tavoitteiden toteuttamiseksi tarvittavia strategioita ja toimia.
Osaston johtaminen voi operatiiviselle johtajalle vaatia myös päätöksentekokykyä, joka määrittää tehokkaat osastokäytännöt ja -menettelyt. Usein operatiivisen johtajan päätökset keskittyvät henkilöstötason vahvistamiseen, jotta osasto täyttää tuotantotarpeet. Lisäksi monet toiminnanjohtajat johtavat osastoja ilmoittamalla henkilöstösuunnitelmille vakiintuneiden prosessien toteuttamiseksi.