Työpaikalla voidaan soveltaa useita erityyppisiä organisaatiojohtajuuksia. Yhdessä niitä kutsutaan usein erilaisiksi “johtamismalleiksi” tai “johtamistyyleiksi”. Kaksi yleisimpiä esimerkkejä organisaation johtamisesta ovat tilannekohtainen johtajuus, jossa johtaja tai johtaja mukauttaa tyylinsä tilanteen mukaan, ja kaupallinen johtaminen, joka on palkkio- ja rangaistuspohjainen järjestelmä. Vastineeksi esimerkiksi hyvästä työstä henkilö voi saada bonuksen tai ylennyksen. Muutosjohtajuus ja osallistava johtaminen ovat kaksi muuta yleistä johtamismallia.
Tilanteellinen johtaminen on ehkä monipuolisin organisaation johtamisen tyyppi. Tässä mallissa johtaja, usein esimies tai johtaja työpaikalla, mukauttaa tyylinsä työntekijän tarpeiden, hänen kohtaamansa ongelman ja aiempien kokemusten perusteella. Esimerkiksi jotkut työntekijät saattavat vaatia erityistä ohjausta ja paljon valvontaa, kun taas kokeneemmat työntekijät saattavat tarvita vain yleistä ohjausta ja motivaatiota. Sen sijaan, että kohteleisi kaikkia samalla tavalla, tilannekohtainen johtaja räätälöi vastauksensa tapauskohtaisesti.
Liiketoiminnan johtaminen on yleistä suuremmilla työpaikoilla, joilla johtajat eivät pysty tutustumaan työntekijöihinsä. Tämä organisaation johtamistyyli palkitsee ne, jotka noudattavat sääntöjä ja tekevät työnsä odotetusti, vakaalla palkalla, bonuksella tai ylennyksellä. Ne, jotka eivät toimi odotetusti, saattavat huomata menettävänsä työpaikkansa tai kokeneensa muita “rangaistuksia”, kuten sitä, että he eivät ole oikeutettuja korotukseen tai ylennykset viivästyvät. Vaikka tämä organisaation johtamistyyli on yleensä tehokas työntekijöiden tuottavuuden lisäämisessä, se ei tyypillisesti kannusta minkäänlaiseen henkilökohtaiseen omistautumiseen yritykseen, ja vaihtuvuus on usein melko korkea.
Muutos- ja osallistava johtajuus lähestyy eri tavalla, mutta ovat periaatteessa samanlaisia. Muutoksen johtajat pyrkivät inspiroimaan ja motivoimaan ympärillään olevia ja palkitsevat usein luovuutta ja riskinottoa liiketoiminnan hyväksi. Tämä organisaation johtamistyyli herättää yleensä huolta ja omistautumista yritystä ja työtovereita kohtaan. Samoin osallistava johtajuus ottaa mielellään vastaan muiden työntekijöiden panoksen ja ottaa tämän panoksen huomioon tehdessään päätöksiä, jotka vaikuttavat kaikkiin. Molemmat tyylit yrittävät saada työntekijät tuntemaan itsensä osaksi yrityksen suurempaa menestystä eivätkä pelkästään hammaspyörää koneessa.