Organisaatiokäyttäytyminen on liiketoimintatutkimusten haara, joka viittaa tapaan, jolla tietyn työpaikan yksilöt ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Yleensä tietyn yrityksen organisaatiokäyttäytymisen tyyppi liittyy suoraan sen organisaatiokulttuuriin. Sellaisena organisaatiokäyttäytyminen voi olla itsenäistä, riippumattomuuteen perustuvaa, tiimityöhön perustuvaa tai riippuvaista toisistaan ja juurtua eettisiin näkökohtiin.
Organisaatiokäyttäytymisen tyypit vaihtelevat ja riippuvat suurelta osin organisaation rakenteesta. Esimerkki eräästä organisaatiokäyttäytymisestä on itsevaltainen, joka perustuu eräänlaiseen diktaattoriin. Tämän tyyppisessä organisaatiokäyttäytymisessä on selkeä raja alempien työntekijöiden ja organisaation kärjessä olevien välillä. Työntekijöille annetaan ohjeita, joita heidän odotetaan noudattavan. Tämä organisaatiokäyttäytyminen ei jätä paljon tilaa yksilöllisyydelle, koska työntekijöiden odotetaan pukeutuvan vastaamaan jo vakiintunutta pukukoodia ja noudattamaan tiukasti organisaation ihanteita.
Organisaatiokäyttäytymisen tyyppejä kuvattaessa on syytä mainita se tosiasia, että organisaation tavoitteilla voi olla myös valtava vaikutus kyseisen yrityksen käyttäytymiseen. Esimerkiksi jos yrityksen ensisijainen tavoite on saada mahdollisimman paljon voittoa, organisaatiokulttuuri heijastaa todennäköisesti tätä tavoitetta. Tällaisella yrityksellä voi olla organisaatiokäyttäytyminen, jossa työntekijöitä kannustetaan osoittamaan yksilöllisyyden piirteitä, joilla pyritään hyödyntämään aloitteita tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällaista käyttäytymistä voi esiintyä rahoituslaitoksissa, joissa työntekijöille asetetaan kuukausi- tai neljännesvuositavoitteita, jotka heidän odotetaan täyttävän tai jopa ylittävän. Tällaisissa organisaatioissa työntekijöiden työpaikat voivat tosiaan riippua heidän kyvystään saavuttaa asetetut tavoitteet, ja tämä henki heijastuu usein organisaation käyttäytymiseen.
Organisaatiokäyttäytymiseen sisältyy myös tiimityöhön ja etiikkaan perustuva tyyli. Tällaisissa organisaatioissa työntekijöillä on usein sydämellinen suhde organisaation johtoon. Tällaisten järjestöjen henki on pikemminkin osallisuutta kuin syrjäytymistä. Yritys voi perustaa koko yritysfilosofiansa korkeaan eheyteen, ja tämä tavoite heijastuu organisaation käyttäytymiseen.