Organisaatiokäyttäytymisteoria edustaa yleensä käsitteitä, jotka auttavat yritystä luomaan parempia johtamiskäytäntöjä. Joissakin tapauksissa nämä teoriat voivat merkitä yrityksen rakenteen luomista; muissa tapauksissa se voi olla henkilöstön kouluttamista eri toimintoihin. Yleisimpiä organisaatiokäyttäytymisen tyyppejä ovat muun muassa klassinen, varautumattomat ja järjestelmät. Ensimmäinen teoria käsittelee yrityksen johtamiskäytäntöjä, toinen käsittelee konfliktien hallintaa organisaatiossa ja jälkimmäinen edustaa teoriaa toisiinsa liittyvistä järjestelmistä. Yritys voi halutessaan käyttää yhtä teoriaa tai siirtymistä toiseen, kunhan uusi käyttäytyminen lisää liiketoiminnan tehokkuutta.
Klassinen organisaatiokäyttäytymisteoria sisältää tyypillisesti neljä osaa, vaikka tämän teorian uudemmat muodot voivat sisältää enemmän osia. Näitä ovat: parhaan tavan suorittaa tehtävät, löytää paras työntekijä jokaiseen tehtävään, valvoa työntekijöitä tarkasti samalla, kun käytetään palkintoja ja rangaistuksia motivaatiota varten, ja käyttää yrityksen hallintaa. Jokainen osa on tärkeä jokaiselle liiketoiminnalle, ja johtamisen lopputulos on parantunut tehokkuus ja tehokkuus. Tämä klassinen teoria voi myös kuulua tieteellisen johtamisen teorian monikerran alle. Tämä teoria on myös erittäin rasittava loppuunsaattaminen verrattuna muihin organisaation käyttäytymisteorioihin.
Useimmissa yrityksissä konflikteja ei pidetä hyödyllisinä, ja useimmat ylemmän tason johtajat etsivät keinoja välttää ne. Varajärjestelyjen organisaatiokäyttäytymisteoria ymmärtää kuitenkin, että konflikti on väistämätön, vaikka se on yleensä hallittavissa. Siksi omistajien ja johtajien on löydettävä keinoja hallita ja hallita työntekijöiden, osastojen ja ulkopuolisten ryhmien välisiä konflikteja. Yritykset, jotka osallistuvat tähän organisaatioteoriaan, antavat usein enemmän johdon valvontaa alemman tason johtajille ja esimiehille. Tämä mahdollistaa konfliktien hallinnan alemmilla tasoilla ilman ylemmän tason johtajien mikrojohtamista.
Järjestelmän organisaatiokäyttäytymisteoria tarkastelee yrityksiä yksittäisinä, mutta toisiinsa liittyvinä osina paljon suurempaa toimintaa. Jos yrityksen johtoryhmä muuttaa vain yhtä osaston osaa, se voi aiheuttaa jälkikaiuntoja, jotka toistuvat muiden osastojen läpi. Tämän teorian mukaan on tärkeää ymmärtää, että dynaamisen tasapainon on oltava olemassa, jotta yritys voi jatkaa tehokasta toimintaa. Lisäksi muuttujien joukossa voi olla joitakin epälineaarisia suhteita, jotka lisäävät koko organisaation monimutkaisuutta. Nämä muuttujat – yhdessä jo tunnettujen kanssa – voivat vaikeuttaa kokonaisuuden hallintaa, joka toimii järjestelmien organisaatiokäyttäytymisteorian mukaisesti.