Organisaatiokulttuurimallit viittaavat eri luokkiin kuvaamaan tarkkaa organisaatiokulttuurin tyyppiä organisaatiossa. Organisaatiokulttuuri voidaan jakaa neljään tyyppiin. Organisaatio voi olla joko hierarkia tai klaanikulttuuri. Organisaatiokulttuuri voi olla myös adrakratiaa tai markkinakulttuuria. Kaikilla näillä organisaatiokulttuurimalleilla on omat erityispiirteensä, jotka erottavat ne toisistaan.
Hierarkiaorganisaatiokulttuurimallit ovat organisaatiomallien tyyppejä, joita löytyy yrityksistä, joissa muodollisuus on keskeinen kulttuuritekijä. Tällaisissa organisaatioissa kaikki on tehtävä ilmoitettujen sääntöjen ja määräysten mukaisesti jättämättä tilaa yksilöllisyydelle. Esimerkki tällaisesta kulttuurista on tyyppi, jonka jotkut suuret lakiasiaintoimistot hankkivat. Tällaisissa paikoissa kaikki työntekijät tietävät tehtävänsä ja heidän odotetaan noudattavan vakiintuneita käyttäytymismalleja yrityksessä. Heidän on käytettävä vain tietyntyyppisiä asuja, ja nuoremmilla työntekijöillä ei ole vapaata tai helppoa pääsyä hallinnoiviin kumppaneihin. Tällaiset yritykset ovat ylpeitä tehokkuudestaan ja luotettavuudestaan.
Yhteistyöorganisaatiokulttuurimallien mukaisesti organisaatiota johdetaan avoimemmin ja ystävällisemmin. Tällaista kulttuuria harjoittavat organisaatiot pitävät mieluummin työntekijöitään perheenä, jossa luottamus ja avoimuus ovat ohjaavia periaatteita. Tämän tyyppisen kulttuurin ylin johto ei ole nuoremman henkilökunnan ulottumattomissa. Itse asiassa nuorempaa henkilökuntaa jopa rohkaistaan pitämään ylimpiä johtajia mentoreina ja motivaattorina sen sijaan, että he katsoisivat heitä jäykästi muodollisesti. Tämän tyyppisessä kulttuurissa tiimityötä pidetään välttämättömänä.
Adokratian organisaatiokulttuurimalleja harjoittavat sellaiset yritykset, jotka pyrkivät olemaan alansa kärjessä. Tällaiset yritykset haluavat olla edelläkävijöitä ja innovaattoreita. He pyrkivät olemaan uusimman teknologian omaavia, vaikuttavimpia myyntilukuja ja dynaamisinta työvoimaa. He kannustavat työntekijöitään käyttämään oma -aloitteisuutta ja ajattelemaan aina laatikon ulkopuolelta. Tällaiset organisaatiot ovat halukkaampia kokeilemaan uusia ideoita ja uusia suunnitelmia.
Markkinoiden organisaatiokulttuurimalleja sovelletaan niissä organisaatioissa, joissa lopputulos on tuottavuuden taso. Työntekijöitä odotetaan ajavan ja lopettamaan johdonmukaisesti kaikki heille määrätyt projektit ajoissa. Esimerkki tällaista kulttuuria harjoittavista organisaatioista sisältää rahoitusalan yritykset, kuten pankit ja vakuutusyhtiöt, jotka asettavat työntekijöilleen ja markkinoijilleen kuukausittaiset tavoitteet.