Liiketoiminnan johtajat ja muut johtotehtävissä toimivat luottavat erilaisiin organisaation johtamistyyleihin auttaakseen heitä motivoimaan henkilöstöään ja saavuttamaan organisaation tavoitteet. Vaikka johtamistaitoja ja tekniikoita voidaan parantaa tai muokata koulutuksen avulla, näiden organisaation johtamistyylien perusominaisuudet pysyvät samana. Useimmat liiketoiminnan resurssit määrittelevät kolme ensisijaista organisaation johtamistyyliä, mukaan lukien itsevaltainen, demokraattinen ja delegoiva tekniikka. Jotkut lisäävät myös neljännen tyylin, joka tunnetaan nimellä tilanteellinen, joka sisältää elementtejä kaikista kolmesta liiketoiminnassa käytetystä johtamistyylistä.
Autokraattisia organisaation johtamistyylejä luonnehditaan diktatuureiksi, joissa johtajat hallitsevat raudalla kädellä. Vaikka tämä tyyli antaa organisaatiolle mahdollisuuden tehdä nopeita päätöksiä ja reagoida nopeasti muuttuviin markkinoihin, sillä on myös joitain mahdollisia haittoja. Yritys ei hyöty jaetusta älykkyydestä ja luovuudesta, koska kaikki päätökset tekee johtaja. Tämä tyyli voi olla erittäin motivoivaa joillekin johtajille, jotka ymmärtävät, että he saavat kaiken kunnian tai syytöksen, joka johtuu organisaation toiminnasta ja ohjauksesta.
Demokraattiset johtamistyylit ovat aivan erilaisia kuin itsevaltaiset. Demokraattisen tyylin johtajat kannustavat osallistumaan ja panostamaan kaikkiin tiimin jäseniin. He hyötyvät jaetusta älykkyydestä ja erilaisista näkökulmista, mikä lisää luovuutta ja ideoita. Työntekijät nauttivat usein tällaisesta kulttuurista ja uskovat, että heitä arvostetaan heidän panoksestaan. Yksi haittapuoli tässä tyylissä on se, että se voi johtaa hitaaseen päätöksentekoon, ja voi olla vaikeaa antaa tunnustusta tai syyttää yksittäistä henkilöä.
Kaikista organisatorisimmista johtamistyyleistä kaikkein rennoin kuuluu niille, joilla on delegatiivinen tai laissez-faire -asenne. Ne, joilla on delegoiva tyyli, antavat työntekijöille erilaisia tehtäviä ja astuvat sitten pois ja antavat näiden työntekijöiden tehdä kaikki tarvittavat päätökset. Tämä tyyli toimii parhaiten organisaatioissa, joissa on erittäin motivoituneita työntekijöitä, joille voidaan luottaa parhaansa osoittamiseksi. Johtaja on viime kädessä vastuussa mahdollisista ongelmista, ja hän voi saada suuren osan hyvistä tuloksista.
Ne, joilla on tilannekohtainen johtamistyyli, luottavat tekniikoihin kaikista kolmesta organisaation perusjohtamistyylistä. He kykenevät mukauttamaan tekniikkansa jokaiseen yksittäiseen tilanteeseen ja muuttamaan tyyliään tarpeen mukaan. He tietävät, milloin itsevaltainen johtaja on tehokkain ja milloin työntekijöille pitäisi antaa enemmän panosta ja valtaa. Jotkut yritykset voivat kouluttaa johtajia omaksumaan tämän tyylin siirtymävaiheessa tai auttamaan heitä käsittelemään useita työntekijäryhmiä.