Jotkut yleisimmistä organisaation suunnittelutyypeistä ovat toiminnallinen, matriisi, tuote tai jako, asiakas ja maantieteellinen. Jokaiselle näistä on ominaista yksi ensisijainen organisointitekijä, kuten sijainti, työn luonne tai tiimin taidot. Organisaation suunnittelu voidaan määrittää ominaisuuksien, kuten liiketoiminnan luonteen, työvoimakulttuurin ja yrityksen koon, perusteella.
Toiminnallinen rakenne on yksi yksinkertaisimmista organisaation suunnittelutyypeistä. Työntekijät ryhmitellään suuriin työtehtäviin, jotka sitten järjestetään hierarkiaan. Joitakin yleisiä luokkia ovat rahoitus, markkinointi ja myynti. Jokaisella näistä ryhmistä on tyypillisesti johtava johtaja, johtajat ja henkilökunta. Suuremmilla yrityksillä voi olla esimiehiä, jotka raportoivat johtajille, kun taas muut henkilöstön jäsenet raportoivat heille.
Toimiala- tai tuoterakenne on yksi monimutkaisimmista organisaation suunnittelutyypeistä. Se koostuu ylimmästä johtajasta, joka valvoo useita pieniä osastoja. Johdon, johtajien ja henkilöstön hierarkian sijasta rakenne koostuu erittäin erikoistuneista ryhmistä, joita johtaa joukko johtajia. Vaikka tämäntyyppinen organisaatiorakenne mahdollistaa johtajien kaventamisen, on myös olemassa vaara päällekkäisistä toimista, koska on olemassa monia johtajia, jotka käsittelevät samanlaisia asioita.
Matriisirakenne on yhdistelmä organisaation suunnittelun toiminnallisia ja jakautuneita tyyppejä. Kuten divisioonan rakenteessa, jokaisella luokalla on johtaja tai johtaja, joka on vastuussa valvonnasta. Hierarkia muistuttaa toiminnallista suunnittelua, koska jokaisella divisioonalla on erilliset tiimit kullekin projektille tai päätoiminnolle. Tästä syystä työntekijä raportoi tyypillisesti kahdelle esimiehelle, toiselle, joka johtaa projektia ja toiselle luokkaa. Yleisiä luokkia ovat rahoitus, myynti ja valmistus.
Organisaatiosuunnittelun asiakastyyppi määräytyy asiakaskunnan tarpeiden mukaan. Ylin johtaja valvoo tyypillisesti useita varapuheenjohtajia, joista jokainen on nimetty erilaiselle asiakkaalle. Näin jokainen osasto voi erikoistua tiettyyn tuote- tai palvelutoimitukseen ja sen erityisiin haasteisiin.
Maantieteellinen organisaatiorakenne jakaa osastot sijainnin mukaan. Tyypillisesti yksi johtaja valvoo useita eri toimistoja, joilla on resursseja toimiakseen pääasiassa yksin. Tämäntyyppistä suunnittelua käytetään pääasiassa silloin, kun maantieteelliset erot vaikuttavat liiketoimintatapaan. Se luottaa siihen, että johtajat, jotka tuntevat tietyn alueen, voivat tehdä tietoon perustuvia liiketoimintapäätöksiä, joita yritysryhmä ei voisi tehdä.