Pankkiuran tavoitteiden kehittämiseen on useita syitä; ihmiset, jotka ovat jo aloittaneet uransa, saattavat haluta asettaa itselleen tavoitteita, kun taas työnhakijat saattavat haluta sisällyttää ansioluetteloonsa tavoitteita osoittaakseen olevansa vakavasti mahdollisia uransa suhteen. Avain hyvien pankkialan tavoitteiden kehittämiseen on pyrkiä menestykseen ja haasteeseen tekemättä siitä outoa ja naurettavaa olemassa olevan koulutuksen ja kokemuksen perusteella. Henkilö voi esimerkiksi asettaa tavoitteen tulla menestyväksi sijoituspankkiiriksi, jolla on tietty määrä asiakkaita, kun taas toinen voi asettaa tavoitteen ylentää lähtötason asemasta lainanantajan tai valvojan asemaan.
Erilaiset pankkiuran tavoitteet perustuvat yksilön koulutukseen, kokemukseen ja mahdollisiin uratavoitteisiin. Esimerkiksi taloudellisesta neuvonnasta tai investoinneista kiinnostuneilla on hyvin erilaiset uratavoitteet kuin niillä, jotka ovat enemmän kiinnostuneita asioiden liikkeenjohdon puolelta tai jopa tietotekniikasta. Uratavoitteita kehitettäessä on hyvä ajatella realistisesti näitä eri tekijöitä ja miettiä, mitä tarkalleen pitäisi tapahtua kunkin tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä saattaa auttaa kaventamaan niitä ja sulkemaan pois mahdottomat ajatukset.
Jotkut ihmiset kehittävät pankkialan tavoitteita urallaan. He voivat päättää, että he haluavat ylennyksen ylemmälle tasolle, parantaa myyntikykyjään ja saavuttaa tietyn myyntitavoitteen tai vastaavat tavoitteet, jotka ovat ominaisia heidän nykyiselle asemalleen. Nämä ihmiset saattavat pitää nämä tavoitteet itsellään, tai he voivat keskustella siitä välittömien esimiesten tai esimiesten kanssa. Tällaisten uratavoitteiden jakaminen voi olla loistava tapa toteuttaa ne, koska monet johtajat ovat enemmän kuin halukkaita aloittamaan yksilölle lisävastuun, kun hän ilmaisee kiinnostuksensa oppia lisää. Lisäksi vuosikatsauksissa työntekijöiltä kysytään usein suoraan heidän lyhyen ja pitkän aikavälin uratavoitteistaan.
Muita pankkialan tavoitteita voidaan kehittää osana työhakemusprosessia, ja ne sisällytetään usein ansioluetteloon. Yksilö voi päättää, että hän haluaa työskennellä arvovaltaisemmassa pankissa tehtävässä, jossa on tilaa kasvulle tai jossa investoinnit ovat työn keskipisteenä. Toiset haluavat selventää hallintotavoitteitaan ja tehdä sovelluksesta selväksi, että he ovat eniten kiinnostuneita johtotehtävistä. Ei todellakaan ole väärää tapaa kehittää pankkiuran tavoitteita, mutta niiden pitäisi liittyä työhön, johon henkilö hakee, ja niiden tulisi aina korostaa myös organisaation kehitystä, ei vain henkilökohtaista urakehitystä.