Suorituskyvyn hallintatekniikat ovat tapoja, joilla työnantaja auttaa ylläpitämään ja edistämään työntekijöiden tehokasta suorituskykyä. Ne voivat vaihdella työntekijöiden johtamisfilosofioiden valitsemisesta teknisten suorituskyvynseurantatyökalujen käyttöönottoon muodollisten käytäntöjen käyttöönottoon. Suorituskyvyn hallintatekniikat ovat myös menetelmiä, joilla työnantaja auttaa estämään lainvastaiset käytännöt.
Suorituskyvyn hallinta alkaa usein siitä, että työntekijöillä on viralliset työkuvaukset. Roolien ja vastuiden määrittelyn puute johtaa usein tehokkuuden heikkenemiseen, irtisanomisiin, roolien puuttumiseen tai yleiseen sekaannukseen. Virallisen työnkuvauksen ansiosta työntekijät voivat myös arvioida sujuvammin, koska odotukset ja vastuut on määritelty selkeästi alusta alkaen.
Seuraavaksi työnantajan on varmistettava, että työntekijät tietävät, miten he voivat tehdä työnsä ja että heillä on resursseja, jotka auttavat heitä tekemään työnsä paremmin. Yleensä työnantajat käyttävät mentorointi- ja koulutusohjelmia näiden tehtävien suorittamiseen. Jotkut yritykset nimeävät erityisesti ylimpiä työntekijöitä nuorempiin työntekijöihin, ja heidän on täytettävä säännöllinen tapaaminen, kun taas toiset yritykset kannustavat rentoihin mentorointisuhteisiin. Myös koulutusohjelmat vaihtelevat suuresti; Jotkut yritykset vaativat tiettyjen kurssien suorittamista tai tietyn määrän yksiköiden suorittamista vuosittain, kun taas toiset yritykset tarjoavat koulutusresursseja työntekijöilleen muutamalla virallisella ohjeella.
Säännöllisten suorituskykyarviointien ylläpitäminen ja työskentely työntekijöiden kanssa henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien ja tavoitteiden parissa on toinen tapa parantaa suorituskykyä. Suorituskyvyn arvioinnin muodollisuus antaa työnantajalle mahdollisuuden keskustella työntekijöiden kanssa käyttäytymismalleista eikä vain tietyistä tilanteista. Yksilöllisen suorituskyvyn kehittämissuunnitelman laatiminen auttaa myös pitämään sekä työnantajan että työntekijän keskittyneinä siihen, mitä työntekijä tarvitsee työssään kehittyäkseen.
Työnantajat käyttävät myös erilaisia palkitsemismalleja parhaan suorituskyvyn ylläpitämiseen ja kannustamiseen. Palkankorotukset, bonukset ja erityisedut ovat yleisiä palkintoja, kun työntekijät asettavat määritellyt suoritustavoitteet tai ylittävät johdon odotukset. Yritysten on kuitenkin oltava varovaisia käyttäessään rahaa käyttäytymiseen, mutta varmistaen, että se on oikea käyttäytyminen ja että palkintoilla ja käytöksellä on yleisesti myönteinen vaikutus yrityksen tulokseen.
Edellä mainittujen suorituskyvyn hallintatekniikoiden lisäksi monet asiantuntijat teorioivat, mitkä tietyt tekniikat ja filosofiat toimivat parhaiten minkä tyyppisissä yrityksissä. Suorituskyvyn hallintatekniikat vaihtelevat suuresti sen mukaan, ottavatko ne huomioon myös eri yksilöiden persoonallisuustyypit, konfliktityylit ja viestintänormit. Yksittäinen avustaja vs. johtaja on myös ero, joka otetaan usein huomioon tekniikoita laadittaessa.