Työympäristöjä on monia erilaisia. Eri tyyppejä on yritetty määrällisesti mitata järjestäytyneellä tavalla, kuten nähdään Holland Holland -koodeissa, joita ehdotti psykologi John Holland, joka on kiinnostunut sovittamaan ihmiset heidän persoonallisuuteensa sopiviin työympäristöihin. Ne voidaan eritellä tehdyn työn tyypin, fyysisen ympäristön tai sosiaalisten ja tilanteellisten tekijöiden mukaan, jotka voivat vaikuttaa työpaikan muotoiluun. Työntekijöiden yhdistäminen oikeaan ympäristöön voi parantaa suorituskykyä ja tyytyväisyyttä.
Hollannin lähestymistapa työympäristöihin tarkasteli tehdyn työn luonnetta. Hän tunnisti kuusi erilaista ympäristöä: realistinen, sosiaalinen, yrittäjähenkinen, taiteellinen, tutkiva ja perinteinen. Jotkut työpaikat käyttävät tätä mallia arvioidakseen mahdollisia työntekijöitä määrittääkseen, sopivatko he heihin, ja löytääkseen parhaan osaston taidoilleen ja kiinnostuksen kohteilleen.
Realistisissa ympäristöissä työ on enemmän käsillä, kun taas tutkivissa ympäristöissä ajattelu ja teoreettiset keskustelut ovat etusijalla. Yrittäjyysympäristöt sisältävät enemmän oma -aloitteisuutta projektien käynnistämisessä ja innovoinnissa. Perinteiset työympäristöt käyttävät asetettuja protokollia ja rutiineja, kuten asiakastietojen keräämistä, kun taas taiteelliset ympäristöt edistävät luovuutta ja taideteosten tuotantoa. Sosiaaliset työympäristöt sisältävät paljon vuorovaikutusta, kuten asiakaspalvelussa ja opetuksessa näkyy.
Toinen tapa tarkastella työympäristöjä on arvioida fyysistä ympäristöä eriyttämällä toimistot, varastot, vähittäiskaupat, tieteelliset tutkimuslaitokset, kenttätyöpaikat jne. Nämä työympäristöt voivat sopia erilaisiin persoonallisuuksiin ja uratavoitteisiin. Fyysinen ympäristö voi myös vaikuttaa työkykyyn; jotkut ihmiset eivät nauti esimerkiksi laboratorion jäykästä ja kontrolloidusta ilmastosta tai haluavat työskennellä ulkona. Huolet erityyppisten työympäristöjen olosuhteista voivat olla ongelma joillekin työnhakijoille, jotka ovat huolissaan kyvystään menestyä fyysisesti vaativissa tai tylsissä ympäristöissä.
Sosiaalinen ja psykologinen ilmapiiri voi myös olla mittari, jota käytetään erilaisten työympäristöjen erottamisessa. Joillakin työpaikoilla on erittäin jäykät komentoketjut, kun taas toiset voivat olla joustavampia ja tasa -arvoisempia. Työntekijöitä voidaan kannustaa osallistumaan, tarjoamaan palautetta ja muokkaamaan ympäristöään tai heidän voidaan odottaa keskittyvän tehtäviin ilman, että he arvostavat työnantajiaan tai esimiehiään. Jotkut työympäristöt voivat muuttua vihamielisiksi häirinnän suvaitsevaisuuden tai kovan kilpailun vuoksi, kun taas toiset ovat ystävällisempiä ja rennompia.