Henkilöstöjohtamisen haasteet voivat vaihdella jonkin verran asetuksista toiseen, mutta on olemassa ydinryhmä haasteita, joita todennäköisesti sovelletaan lähes kaikentyyppisiin ja -kokoisiin yrityksiin. Haasteet, kuten toimintatapojen muutosten käsitteleminen, henkilöstön vaihtuvuus, tarve tasapainottaa työntekijöille oikeudenmukainen korvaus tarpeesta pitää yritys taloudellisesti maksukykyisenä ja jopa jatkuvien työntekijöiden koulutusprosessien luominen ja rakenne ovat todennäköisesti osa henkilöstöä asiat, jotka vaativat jatkuvaa huomiota ja tarkennusta. Ilman aikaa henkilöstönhallinnan haasteiden tunnistamiseen ja käsittelemiseen yrityksen menestymismahdollisuudet vähenevät huomattavasti.
Monet henkilöstöhallinnon haasteista keskittyvät organisaatioon liittyviin työntekijöihin. Tässä ongelmien ryhmässä henkilöstöhenkilöstön on tarpeellista harkita uusien työntekijöiden seulonnan ja palkkaamisen tehokkuutta, mitä mekanismeja on käytössä uusien työntekijöiden asianmukaiseksi kouluttamiseksi ja jopa sitä, miten edistymispaketin rakenteessa todennäköisesti houkuttelee päteviä ehdokkaita. Haasteet eivät lopu, kun työntekijä on aluksella ja asianmukaisesti koulutettu. henkilöstöponnisteluja jatketaan jatkuvasti palkitsemisen muodossa, joka estää arvokkaita työntekijöitä etsimästä mahdollisuuksia muualta, toteuttamalla työntekijöiden arviointia tukevia prosesseja ja yleensä varmistamalla, että työntekijöillä on mitä he tarvitsevat ollakseen tuottavia ja pysyäkseen hyödyllisenä yritys.
Muunlaisia henkilöstöhallinnon haasteita löytyy myös lähes mistä tahansa organisaatiosta. Nämä voivat keskittyä työskentelyyn johtajien, johtajien sekä yrityksen omistajien ja virkamiesten kanssa varmistaakseen, että yritys noudattaa kaikkia voimassa olevia työlakeja, joita sovelletaan lainkäyttöalueilla, joilla yhtiö toimii. Riippuen siitä, kuinka usein kyseisiä lakeja päivitetään, omistajien ja virkamiesten kouluttaminen näihin muutoksiin sekä johtajien kanssa työskenteleminen tarvittavien muutosten tekemiseksi yrityksen käytäntöihin ja menettelyihin voi olla jatkuvaa työtä.
Henkilöstöjohtamisen useiden haasteiden joukossa on tarve jatkuvasti etsiä mahdollisuuksia kehittää tulevaisuuden johtajuutta yritykselle. Tämä voi tarkoittaa eri työntekijöiden potentiaalin tuntemista ja työskentelyä johtajien ja muiden kanssa sen selvittämiseksi, milloin lisäkoulutusta voidaan ansaita.
Vaikka toisinaan huomiotta jätetään tai sitä pidetään tehtävänä, joka kuuluu yksinomaan johtajien piiriin, henkilöstöhenkilöstö voi usein nähdä työntekijöissä potentiaalia, jota muut jättävät huomiotta, ja ryhtyä toimiin varmistaakseen sekä kiinnostuksen tason että potentiaalin, jota tietyillä työntekijöillä on lopulta edistää yritysorganisaation sisällä. Tätä erityistä haastetta voi vaikeuttaa tai auttaa yleinen yrityskulttuuri ja nykyisen johdon halukkuus nähdä viisautta investoida enemmän resursseja tiettyihin työntekijöihin keinona valmistautua tulevaisuuteen.