Jakelukustannusanalyysi on osa kustannuslaskentaa, jota käytetään tavaroiden siirtämisestä tuotannosta vähittäiskauppaan liittyvien kustannusten tarkastelussa. Useimmat yritykset käyttävät tähän toimintaan toimitusketjua, oli se sitten sisäistä tai ulkoista. Jakelukustannusanalyysimenetelmät ovat kustannus-hyötyanalyysi, toimintaperusteinen tai kustannuslaskennan resurssien kulutustyyli. Johtavilla kirjanpitäjillä on suurin vastuu tarkistaa nämä kustannukset ja lähettää raportti ylemmälle johdolle. Jakelujärjestelmät voivat olla melko hankalia; liittyvien kustannusten tarkistaminen voi tapahtua vain muutaman kerran vuodessa, vaikka kustannuslaskenta kerää kustannustiedot usein.
Kustannus-hyötyanalyysi on klassinen tarkastusmenetelmä kustannuslaskennassa. Johtavat kirjanpitäjät luettelevat kaikki edut – rahalliset ja muut – jakelujärjestelmä tuo yritykselle. Näiden etuuksien maksamiseen liittyvät kulut ovat myös luettelossa. Jakelukustannusanalyysi alkaa tutkimalla, ovatko hyödyt suuremmat kuin kustannukset. Joissakin tapauksissa tämä voi olla enimmäkseen subjektiivinen tarkastelu kustannuksista ja hyödyistä, vaikka objektiivisia arviointeja voi tapahtua.
Toimintaperusteinen kustannuslaskenta on jakelukustannusanalyysin kannalta paljon perusteellisempi katsaus. Johtavat kirjanpitäjät määrittelevät jokaisen toiminnan, joka vaikuttaa jakelujärjestelmään. Kaikilla yksittäisiin toimintoihin liittyvillä kustannuksilla on omat paikkansa kustannusarvioinnissa. Tämän prosessin tarkoituksena on määrittää, onko yksittäinen toiminta liian kallis koko järjestelmän kannalta. Useimmissa tapauksissa johtavat kirjanpitäjät jakavat nämä kustannukset tuotekohtaisesti, koska nämä kustannukset kohdistetaan todennäköisesti tuotteisiin.
Kustannuslaskennan resurssien kulutustapa on jälleen yksi käytettävissä oleva menetelmä jakelukustannusanalyysiin. Sen tarkoituksena on määritellä jokainen liiketoimintaprosessissa tai toiminnassa käytetty resurssi ja liittää kustannukset resurssin käyttöön. Resurssien kulutuksen kirjanpitojärjestelmässä voi olla monia monimutkaisia osia. Kustannustekijät, arvoketjun integrointi ja perustoiminnot ovat kaikki prosessin osat, jotka vaikuttavat kustannusanalyysivaiheeseen. Resurssien kulutuksen kirjanpidon tulos voi olla keinojen löytäminen koko jakelujärjestelmän taloudelliseen ja toiminnalliseen parantamiseen.
Kaikki jakelukustannusanalyysimenetelmät eivät toimi yrityksessä. Johtavilla kirjanpitäjillä on vastuu löytää paras mahdollinen menetelmä ja toteuttaa se tehokkaasti. Muutoksia voi olla tarpeen pysyä ajan tasalla uusista liiketoiminnoista. Lopullisena tavoitteena on alentaa kustannuksia, tulla tehokkaammaksi ja osallistua kilpailukykyiseen liiketoimintaan.