Kokonaislaadunhallinnan (TQM) tärkeimmät edut ovat kustannusten hallinta, joka eliminoi turhia menettelyjä ja tuotantohäiriöitä, ja korkeampi tuottavuus, joka johtuu hyvin koulutetusta työvoimasta. Työntekijöiden tapaturmien vähentäminen on toinen sysäys täydellisen laadunhallinnan harjoittamiseen. Toinen TQM:n etu on korkeamman laadun ja johdonmukaisuuden saavuttaminen toimitusketjussa. Täydelliset laadunhallintatyökalut kehitettiin alun perin Yhdysvaltojen pyrkiessä rakentamaan uudelleen Japanin tuotantolaitokset toisen maailmansodan jälkeen. Se on tuottavuuden optimoinnin filosofia, joka käyttää tilastollista prosessinohjausta jätteen syntymisen estämiseksi ja vikojen vähentämiseksi.
Koska TQM:n pääperiaate on, että suurin osa ongelmista johtuu pienestä määrästä syitä, monet yritykset ovat havainneet, että suhteellisen vaatimaton panostus jätteiden poistamiseen tarjoaa merkittävän sijoitetun pääoman tuoton (ROI). Täydellisen laadunhallinnan etuja tarkasteltaessa yritykset analysoivat tuotantoprosesseja pyrkien eliminoimaan turhia vaiheita. Näin vältytään tuotantotoiminnasta jääneen romun kertymiseltä. Joskus yrityksen pyrkimykset vähentää jätettä tuottavat korkeamman sijoitetun pääoman tuottoprosentin kuin vastaava investointi tuottavuuden lisäämiseen.
Inhimillinen erehdys tai huoltoa vaativa kone voi johtaa esineisiin, jotka on hävitettävä, koska ne eivät täytä laadunvalvontaohjeita. Joskus itse menettelyt on muotoiltava uudelleen raaka-aineiden käytön maksimoimiseksi. Esimerkiksi leikattaessa metallilevyä leikattujen kappaleiden uudelleenkonfigurointi voi olla mahdollista poistaen ylijäämät. Tämäntyyppiset aloitteet ovat luonnollisia ulosvirtauksia hyvin hoidetusta TQM-toiminnasta.
Loukkaantumisten vähentäminen ja kuolemantapausten ehkäiseminen ovat kaksi kokonaisten laadunhallintaohjelmien tärkeintä etua. Usein tämä on luonnollista ulosvirtausta tiukasta järjestyksestä, joka syntyy työpaikan organisoinnissa ja valmistusmenetelmien määrittelyssä. Työntekijät, jotka ovat jatkuvasti koulutettuja standardoituihin menetelmiin ja menettelyihin, tekevät harvemmin virheitä, jotka johtavat loukkaantumiseen.
Mielessä vakiintuneet rutiinit johtavat yleensä terveisiin tottumuksiin, jotka suojaavat työntekijöitä työssä. Jos työntekijä esimerkiksi käyttää tikkaita keskimäärin kerran viikossa, TQM-ohjelman koulutus vahvistuu todennäköisesti säännöllisillä harjoituksilla. Tämän seurauksena tikkaat todennäköisesti palautetaan samaan paikkaan joka kerta. Tämä tarkoittaa, että työntekijä käyttää tikkaita todennäköisemmin oikealla tavalla ja hän ei todennäköisesti kaatuisi.
Kaksi kokonaisvaltaisen laadunhallinnan tärkeintä etua ovat korkealaatuinen tuotanto ja johdonmukainen toimitusketju. Toimitusketjun johdonmukaisuus merkitsee vähemmän jätettä ja työntekijöitä, jotka eivät ole joutilaina. TQM-järjestelmät sisältävät tyypillisesti laadunvalvontatarkastukset valmistusprosessin kaikissa vaiheissa.