Liiketoiminnan päätöksentekoprosessi sisältää tyypillisesti useita vaiheita. Vaikka jokainen päätös ei välttämättä edellytä jokaista vaihetta, jotkut vaiheista ovat epäilemättä voimassa. Ensimmäinen vaihe on tunnistaa tavoitteet, kerätä tietoja ja analysoida vaihtoehtoja päätöstuloksille. Toinen vaihe sisältää toimintatavan valinnan, päätöksen tiedottamisen ja täytäntöönpanon sekä tulosten arvioinnin. Omistajat ja johtajat ovat tyypillisesti henkilöitä, jotka tekevät liiketoiminnan päätöksenteon.
Tavoitteet tunnistetaan, kun yrityksen on muutettava toimintaansa. Päätös voi olla tarpeen tuotteen parantamiseksi, uusien markkinoiden avaamiseksi tai uusien työntekijöiden palkkaamiseksi. Joka tapauksessa päätöksentekijöiden on tunnistettava haluttu tulos. Lisääntynyt voitto, parempi tuotteiden laatu tai parempi markkina -asema voivat olla liiketoiminnan päätöksenteon tavoitteita.
Päättäjien on kerättävä päätöksen kannalta merkitykselliset tiedot. Erityiset tavoitteet antavat yksilöille mahdollisuuden tiettyihin tiedonkeruuprosesseihin. Päätöksen tekemiseen tarvitaan oikea -aikaista, relevanttia ja pätevää tietoa. Tietojen tarkistaminen eri vaiheissa voi auttaa yksilöitä määrittämään, milloin heillä on riittävästi tietoja liiketoiminnan päätöksentekoon.
Kerättyjen tietojen analysointi on viimeinen vaihe ennen päätöksen tekemistä. Päättäjät tarkastelevat erilaisia tuloksia ja päättävät, mikä on yritykselle paras. Lisätietojen kerääminen voi olla tarpeen vastatakseen kysymyksiin mahdollisista päätöksistä. Ideoita tarvitaan myös sen määrittämiseksi, mikä on paras tapa toteuttaa uusi päätös.
Toimintatavan valinta on liiketoiminnan toisen päätöksentekovaiheen ensimmäinen vaihe. Päättäjät valitsevat parhaan vaihtoehdon tunnistetuille tavoitteille ja suunnitellulle tulokselle. Vaikka yksi henkilö voi sanoa lopullisen sanan, liikekomitea voi myös osallistua päätöksentekoprosessiin.
Omistajat ja johtajat viestivät ja panevat päätöksen täytäntöön kaikille tarvittaville osapuolille. Kun viestit on tehty, toteutussuunnitelmat toteutuvat. Liiketoiminnan päätöksenteko menee päättäjistä tehtävien suorittamiseen tarvittavaan henkilöstöön. Päätöksentekijät valvovat usein prosessia varmistaakseen, että kaikki tarvittavat toimenpiteet toteutetaan päätöksen parhaan tuloksen saavuttamiseksi.
Arviointiprosessi on liiketoiminnan päätöksentekoprosessin viimeinen vaihe. Päättäjät käyttävät tätä vaihetta tarkistaakseen täysin toteutetun päätöksen määrittääkseen, kuinka paljon yritys hyötyi. Arviointi on tarpeen myös tehdäkseen pieniä muutoksia päätöksentekoprosessiin. Joissakin tapauksissa yrityksen on ehkä keskeytettävä päätöksestä johtuvat prosessit, koska tulokset eivät ole toivottuja tai odotettuja.