Liiketoiminta -analyysi on prosessi, jota käytetään yrityksen nykyisen toimintatilan arvioimiseen. Yleensä tavoitteena on tunnistaa, mikä toimii oikein ja mitä on mukautettava, muutettava tai hylättävä liiketoimintamallin tehostamiseksi. Vaikka yrityksellä menee hyvin, tällaisen analyysin tekeminen on hyödyllistä monella tapaa. Liiketoiminta -analyysin hyötyihin kuuluu mahdollisuus tunnistaa organisaatiomuutostyypit, jotka asettavat liiketoiminnan kasvuun, politiikan kehittäminen vastaamaan nousevia tarpeita ja yleensä tunnistamaan tapoja lisätä yrityksen vakautta ja tulevaisuudennäkymiä.
Yksi liiketoiminnan analysoinnin tärkeimmistä eduista on yrityksen sijoittaminen tulevaisuuden kasvuun. Analyysissä ei yleensä oteta huomioon vain sitä, kuinka hyvin yritys toimii nykypäivän taloudessa ja markkinaolosuhteissa, vaan myös sitä, miten nykyinen rakenne todennäköisesti toimii odotettujen taloudellisten muutosten valossa. Tässä mielessä analyysi tarjoaa yritykselle mahdollisuuden alkaa valmistautua tänään huomisen tarpeisiin ja lisää mahdollisuutta, että yritys pysyy kannattavana ja elinkelpoisena myös tulevaisuudessa.
Toinen liiketoiminnan analysoinnin tärkeimmistä eduista on kyky tunnistaa muutokset, jotka on tehtävä jätteen poistamiseksi. Tämä voi sisältää yrityksen toimintamallin uudelleenorganisoinnin yhdistämällä joitakin tehtäviä, luomalla uusia ja yleensä varmistamalla, että käytettävissä olevat resurssit käytetään parhaalla mahdollisella tavalla. Vain arvioimalla tarkasti nykyisen liiketoimintamallin jokaista osaa analyytikko voi määrittää, milloin ja vaikka organisaation muutokset olisivat yrityksen edun mukaisia.
Liiketoiminta -analyysin hyötyihin voi kuulua myös yrityksen politiikkojen ja sisäisten menettelyjen arviointi. Analyysi voi keskittyä siihen, miten nämä käytännöt auttavat tai estävät viestintää osastojen välillä, nykyisten käytäntöjen vaikutukset asiakaspalveluun ja tukeen ja jopa mitä nämä käytännöt tarkoittavat yrityksen tietoteknisten resurssien hyödyntämisessä parhaalla mahdollisella tavalla. Tässä tehtävässä käytetään usein yrityksen historian tosielämän skenaarioiden käyttämistä havainnollistamaan, kuinka hyvin nämä käytännöt toimivat, sekä tunnistamaan tapoja mukauttaa näitä käytäntöjä, jotta yleinen viestintä organisaatiossa paranee.
Yleensä liiketoiminta -analyysissä on kyse sen tunnistamisesta, mikä toimii ja mikä ei, ja sen jälkeen suositusten tekemisestä muutoksista ilman, että kaikki sujuu sujuvasti. Tällaisen strategian säännöllinen käyttö voi auttaa pitämään yrityksen kilpailukykyisenä markkinoilla ja auttamaan omistajia ja johtajia olemaan avoimempia uusille lähestymistavoille ja tekniikalle, joista on viime kädessä hyötyä kaikille asianosaisille. Kaikenkokoiset ja -tyyppiset yritykset voivat hyödyntää liiketoiminnan analysoinnin etuja ja tehdä liiketoiminnastaan vahvempia, kestävämpiä haasteiden kohtaamisessa ja organisaatioiden asettamisessa tulevaisuuden kasvuun.