Mitkä ovat monipuolistamisstrategioiden tyypit?

Monipuolistamisstrategioiden avulla yritys voi laajentaa tuotevalikoimaansa ja toimia useilla eri talousmarkkinoilla. Yleisimpiä strategioita ovat samankeskinen, horisontaalinen ja ryhmittymien monipuolistaminen. Jokainen strategia keskittyy tiettyyn hajauttamismenetelmään. Ensimmäistä strategiaa käytetään, kun yritys haluaa laajentaa tuotevalikoimaansa sisältämään saman yrityksen sisällä valmistettuja samankaltaisia ​​tuotteita, ja toista käytetään silloin, kun yritys haluaa tuottaa etuyhteydettömiä tuotteita, jotka vetoavat samankaltaisille markkinoille, viimeistä käytetään, kun yritys laajenee toimimaan kahdella tai useammalla toisiinsa liittymättömällä toimialalla. Monipuolistamisstrategiat auttavat yrityksiä lisäämään joustavuuttaan ja ylläpitämään voittoa hitaiden talouskausien aikana.

Samankeskisen hajauttamisstrategian avulla yritys voi lisätä samanlaisia ​​tuotteita jo menestyneeseen liiketoiminta -alueeseen. Esimerkiksi tietokonevalmistaja, joka tuottaa henkilökohtaisia ​​tietokoneita tornien avulla, alkaa valmistaa kannettavia tietokoneita. Uuden tehtävän suorittamiseen tarvittava tekninen tietämys tulee sen nykyiseltä ammattitaitoiselta alalta. Samankeskisiä monipuolistamisstrategioita on myös muilla toimialoilla, kuten elintarviketuotannossa. Ketsupinvalmistaja voi päättää valmistaa salsaa käyttämällä nykyisiä ja hyvin samankaltaisia ​​tuotantolaitoksia tehtäväänsä varten.

Vaakasuuntaisten strategioiden avulla yritys voi siirtyä mukavuusalueensa ulkopuolelle tuotteiden valmistuksessa. Yritykset hyödyntävät nykyistä markkinaosuuttaan uskollisista asiakkaistaan ​​tuotteilla, joilla on vähän tai ei lainkaan yhteyttä tällä hetkellä myytyihin tuotteisiin. Television valmistaja voi alkaa valmistaa kodinkoneita, kuten jääkaappeja, pakastimia ja pesukoneita tai kuivaimia. Horisontaalisten monipuolistamisstrategioiden haittapuoli voi olla yrityksen riippuvuus yhdestä kuluttajaryhmästä. Yhtiö pyrkii markkinoimaan tuotteita nykyisille kuluttajille hyödyntämällä nykyisiin tuotteisiin liittyvää tuotemerkkiä. Tämä on vaarallista, jos uudet tuotteet eivät saa samaa suosiota kuin yrityksen vanhemmat tuotteet.

Kun yritykset harjoittavat ryhmittymien monipuolistamisstrategioita, ne haluavat usein päästä aiemmin käyttämättömille markkinoille. Yritykset voivat tehdä tämän ostamalla tai sulautumalla toiseen halutun alan yritykseen. Siirtyminen täysin toisiinsa liittymättömään teollisuuteen on usein erittäin vaarallista, koska yrityksen nykyinen johto ei tunne uutta alaa. Brändi -uskollisuus voi myös vähentyä, jos uusi johto ei säilytä nykyistä tuotteiden laatua. Tämän monipuolistamisstrategian etuna on joustavuuden lisääminen ja uusien taloudellisten markkinoiden saavuttaminen. Esimerkiksi autojen korjausosia valmistava yritys voi tulla lelujen tuotantoon. Jokainen yritys näillä aloilla mahdollistaa laajemman asiakaskunnan ja kyvyn hajauttaa tulomahdollisuuksia, kun yhden toimialan myynti heikkenee ja toisen ei.