Organisaatiokulttuuri heijastaa yhteisön sävyä enemmän kuin mikään politiikka tai menettelytapa. Siitä huolimatta on olemassa erilaisia organisaatiokulttuureja, jotka ovat vallitsevia kaikkialla yrityksissä ja pienyrityksissä. Yritykset omaksuvat tietyn tyylin, joka perustuu yrityksen tarpeisiin ja odotuksiin. Joitakin merkittävimpiä organisaatiokulttuurin tyyppejä ovat hallittu lähestymistapa, kilpaileva luonne, yhteistyöympäristö ja luova tyyli, kaikki Haworth Inc: n julkaiseman raportin mukaan. Mitä epämuodollisempi organisaatiorakenne on, sitä tehokkaampi se on. todennäköisesti on.
Hallittu lähestymistapa sisältyy organisaatiokulttuuriin. Tässä tyylissä yritys etsii organisaation resursseja menestyäkseen, ja ainakin usein on keskitason ja ylemmän johdon ryhmiä. Tämä lähestymistapa on erittäin tehokas ja järjestelmällinen, ja tämän tyyppiset työntekijät voivat odottaa, että työsuoritusta mitataan säännöllisesti. Hallittu lähestymistapa voi vaikuttaa tuottavuuteen positiivisella tavalla, vaikka johtajien on ehkä oltava varovaisia osallistumasta liikaa henkilöstön päivittäisiin tehtäviin. Tämä johtuu tähän organisaatiorakenteeseen liittyvistä kontrolloivista taipumuksista.
Muu organisaatiokulttuuri on hieman erilainen lähestymistapa. Kilpailullinen tyyli näyttää alan kilpailijoilta ja yrittää pysyä jatkuvasti markkinoiden edellä. Tämä on erittäin voimakasta kulttuurityyppiä, jossa työntekijöitä pakotetaan pysymään huipulla.
Kilpailu keskittyy edelleen muihin liiketoimintoihin, ja tämä hyödyttää organisaation asiakkaita. Kilpailukulttuurin juuret ulottuvat ulkoistamiseen, kun yritykset joutuvat pysymään tärkeinä, vaikka merentakaisissa maissa tulee saataville halvempia yrityspalveluja. Haworthin raportin mukaan kilpailukykyiset ja kontrolloidut organisaatiorakenteet ovat molemmat vakaan ja hallitun työpaikan ominaispiirteitä.
Yritykset, jotka omaksuvat yhteistyöhön perustuvan työympäristön, luottavat vähemmän muodolliseen ja jäsenneltyyn työpaikkaan tiimityön hyväksi. Tämä lähestymistapa eroaa muista organisaatiokulttuurityyleistä, koska sillä on taipumus menestyä ketterämmässä ympäristössä. Mikrojohtamisen sijasta uhka voi olla mahdollisuus, että työympäristö muuttuu liian rennoksi. Työntekijät ovat tietoisia tuottamastaan arvosta, ja tämä voi johtaa työpaikkojen säilyttämiseen, mikä on hyötyä yhteistyöhön perustuvasta lähestymistavasta.
Luovassa organisaatiokulttuurissa työntekijä palkitaan yrittäjähengestä. Tämä itsenäisyyden henki voi viedä yrityksen kohti suurempaa kasvua. Tämän markkinaraon yritykset eivät ole immuuneja ottamaan riskejä uuden teknologian ja muiden nousevien trendien suhteen.