Organisaatiokäyttäytymisellä työpaikalla on useita yhteisiä piirteitä, mutta niiden jatkuminen riippuu työpaikan nykyisistä olosuhteista. Pohjimmiltaan tällaiset ominaisuudet johtuvat työpaikan tilasta ja työntekijöistä itsestään, joten muutokset ajan myötä voivat vaikuttaa organisaation käyttäytymiseen. Käyttäytyminen riippuu myös työpaikan tyypistä ja työntekijöiden odotuksista monien muiden ominaisuuksien lisäksi. Yleistykset tällaisesta käyttäytymisestä voivat sisältää tietoja siitä, mitkä tekijät parantavat tuottavuutta ja miten työntekijät näkevät itsensä osana yritystä.
Paras tapa ymmärtää organisaation työpaikalla käyttäytymisen piirteet on miettiä, mitkä tilat aiheuttavat minkälaista käyttäytymistä organisaation jäsenissä. Pienet toimet suuressa ryhmässä voivat tuottaa suuria muutoksia institutionaalisella tasolla. Jos esimerkiksi jokainen työntekijä työskentelee vain hieman enemmän, vaikutus koko yritykseen voi olla valtava, vaikka jokainen työntekijä osallistui vain vähän. Organisaatiokäyttäytymistutkimukset keskittyvät siihen, mitkä tilat voivat luoda tällaisia muutoksia, jotka vaikuttavat työntekijöiden asenteisiin ja tuottavuuteen.
Tämän käyttäytymisen ominaisuudet riippuvat kulttuurista, työntekijöistä ja kaikista muista tilanteen muuttujista. Siitä huolimatta yhteisiä piirteitä ovat johtamistyylin ja työtyytyväisyyden välinen suhde, työntekijöiden tunnistamisen ja stressitasojen välinen yhteys sekä yleinen taipumus valtaan aiheuttaa sääntöjen yläpuolella olevan tunteen. Nämä tekijät vaikuttavat minkä tahansa työympäristön erityiseen kulttuuriin.
Jotkut yleiset piirteet liittyvät ihmisen psykologiaan ja ovat siksi usein melko yleisiä. Esimerkiksi ihmiset, jotka tuntevat investoivansa työpaikalle, eivät todennäköisesti varasta, ja ylpeys voi saada työntekijät poliisitoimintaan tehokkaasti. Vahvat siteet työntekijöiden välillä ja yhteys suoritettavaan työhön voivat johtaa parempaan tuottavuuteen, mutta mikään näistä ei voi estää negatiivisia suhteita johtoon. Eristäminen ongelmallisten suhteiden esiintymisestä voi auttaa muuttamaan organisaation jäsenten käyttäytymistä.
Yksi organisaation käyttäytymistutkimusten tärkeimmistä osista tarkastelee, mitkä tekijät vaikuttavat tuottavuuteen. Tutkimukset ovat osoittaneet, että esimerkiksi työntekijät, joilla on oikeus valita omat aikataulunsa ja työskennellä joustavasti, ovat yleensä terveempiä ja tuottavampia. Samoin työntekijät, jotka ovat investoineet yritykseen henkilökohtaisella tasolla, voivat myös olla tuottavampia. Vaikka organisaatiokäyttäytymistä työpaikalla tutkivat ihmiset pyrkivät usein kuvaamaan nykyisiä vaikutuksia, he myös suorittavat joskus kokeita saadakseen arvokasta tietoa, joka voi auttaa suunnittelemaan parempia työympäristöjä tulevaisuutta varten.