Suuri henkilöstön vaihtuvuus voi olla yritykselle kallista ja aiheuttaa jatkuvia mullistuksia työpaikalla. Henkilöstön säilyttäminen on tärkeää yrityksen imagon ylläpitämiseksi ja vakaan, tutun ympäristön luomiseksi. On monia tapoja lisätä henkilöstön sitoutumista, mutta on tärkeää välttää lyhyen aikavälin ratkaisuja, jotka voivat todella viedä päteviä työntekijöitä pois.
Joidenkin tutkimusten mukaan yksi suurimmista tekijöistä, jotka määräävät henkilöstön sitouttamisasteen, on työilmapiiri. Työntekijöiden täytyy tuntea olevansa kunnioitettuja ja tärkeitä liiketoiminnalle, toisin kuin kulutettavat. Johtajien ja esimiesten käyttäytyminen työntekijöitä kohtaan on erityisen tärkeää, koska monien työntekijöiden on käsiteltävä johtoa päivittäin ja he voivat luottaa heihin työpaikkojen arvioinnissa, korotuksissa ja loma- tai sairauslomapyynnöissä. Johtajien kouluttaminen kohtelemaan työntekijöitä kunnioittavasti ja harjoittamaan liiketoimintaa läpinäkyvästi voi olla tärkeä tekijä hyvien työntekijöiden pitämisessä työssä.
Kohtuullinen palkka on tärkeä osa henkilöstön säilyttämisstrategiaa. Työntekijät eivät ole motivoituneita jäämään työhön, jossa heidän taitojaan aliarvioidaan ja alipalkataan. Yrityksen taloudellisten vaikeuksien aikana työntekijät voivat myös todennäköisemmin jatkaa työtään, jos on selvää, että kaikki yritykset ottavat kohtuullisen osan leikkauksista; Jos johtajat ostavat uusia autoja ja ylpeilevät bonuksista, kun taas alemman tason työntekijät joutuvat lomautuksiin ja palkkojen leikkauksiin, uskollisuus katoaa nopeasti.
Uramahdollisuuksien tarjoaminen voi myös auttaa lisäämään henkilöstön säilyttämistä. Hyvillä työntekijöillä on usein suuri kunnianhimo, ja heillä on oltava mahdollisuus oppia ja kasvaa, jotta he voivat pysyä motivoituneina. Suuren työntekijän pitäminen matalan tason työssä ylivoimaisen työnsä vuoksi on hyvä tapa menettää hänet; On todennäköistä, että joku muu alalla tunnistaa työntekijän taitotason ja on liian onnellinen tarjoamaan enemmän rahaa ja vastuullisempaa asemaa. Ylätason työpaikkojen palkkaaminen yrityksen sisältä voi olla hyvä tapa varmistaa, että ihmiset ovat motivoituneita pysymään mukana.
Jotkut henkilöstön säilyttämisstrategiat viittaavat siihen, että työntekijöitä voivat motivoida esimerkiksi henkilöstön ehdotuslaatikot, kuukauden työntekijän kilpailut ja muut pienet käsitteet. Vaikka nämä voivat olla hyödyllisiä osana yleistä työpaikastrategiaa, ne voivat vaikuttaa epärehellisiltä, halvoilta ja alentavilta, jos työntekijät eivät jo tunne itseään kunnioitetuiksi ja tärkeiksi yritykselle. On tärkeää välttää temppuja, jotka antavat vaikutelman motivaatiolle, kun vakavia työpaikan konflikteja ei käsitellä.