Henkilöstö kattaa kaikki henkilöstön johtamisen näkökohdat, kuten rekrytoinnin, palkkaamisen, koulutuksen, palkkaamisen ja irtisanomisen. Jokaisella erityisalalla on osoittautunut tehokkaiksi henkilöstöhallintastrategioiksi. Koska työntekijät ovat kaivattu resurssi missä tahansa yrityksessä, tarvitaan menestyksekkäitä johtamis HR-tekniikoita, jotta syntyy tuottava tiimiympäristö, joka voi tuottaa voittoa, jota yritys tarvitsee liiketoiminnassaan. Työntekijöiden löytäminen ja kehittäminen vie aikaa ja rahaa, koska HR -henkilöstöstä on maksettava; tehokkaiden henkilöstöhallintastrategioiden käyttämättä jättäminen voi olla yritykselle kallista.
Aikaa säästävät rekrytointistrategiat sisältävät ensimmäiset työhaastattelut, jotka tehdään puhelimen seulonnalla. Puhelinseulonnan aikana henkilöstöhallinnon työntekijä, joka käyttää vuokrauspäällikön muistiinpanoja, käy keskustelun tulevien työntekijöiden kanssa. Hän kysyy esimiehen suunnittelemia avainkysymyksiä hakijoiden seulomiseksi tai poistamiseksi, joita ei pidetä sopivina tehtävään. Tällä tavalla johtajan aikaa säästyy, koska hänellä on vain lyhyt luettelo hakijoista haastatella itseään.
Virtaviivaiset rekrytointiprosessit ovat toinen tehokkaimmista henkilöstöhallintastrategioista. Henkilöstöosasto voi varmistaa, että kaikki lain noudattamisen edellyttämät asiakirjat ovat valmiina jokaista uutta vuokrausta varten. Vakuutusten ja muiden muotojen nopea käsittely tarkoittaa, että uudet työntekijät tuhlaavat minimaalisesti aikaa valmistautuakseen työhön ja voivat alkaa olla tuottavia paljon nopeammin. Sen varmistaminen, että kaikki työntekijät saavat asianmukaista koulutusta työpaikalla, on tärkeä strategia. Jos työntekijät ovat epävarmoja siitä, mikä heidän tehtävänsä on, tai he eivät osaa suorittaa sitä, tämä voi vaikuttaa muihin työntekijöihin ja osastoihin, mikä johtaa vähemmän tuottavaan ja stressaavampaan työpaikkaan.
Maksaminen työntekijöille kurssien tai ohjelmien suorittamisesta voi olla yksi tehokkaimmista henkilöstöhallintastrategioista sekä pätevien että tyytyväisten työntekijöiden luomiseksi. Ilmaisen koulutuksen avulla työntekijät voivat kehittyä ja kasvaa henkilökohtaisesti sekä työssä. Nämä työntekijät tuntevat, että he näkevät heidät sijoittamisen arvoisina tukemalla heidän koulutustavoitteitaan. Nämä työntekijät haluavat todennäköisemmin pysyä yrityksessä sen sijaan, että he lopettaisivat osallistumisen kilpailuun, joka ei tarjoa ilmaista, arvokasta koulutusta.
Osaavan työvoiman luominen ja ylläpitäminen ei ole vain työnantajastrategia. Henkilöstön suurta vaihtuvuutta ei pidetä pelkästään negatiivisena yrityksen maineelle, vaan se on myös tehotonta henkilöresurssien käyttöä. Jos yritys ei voi pitää henkilöstöään, henkilöstöosaston ja rekrytointijohtajien on käytettävä liikaa aikaa yrittäessään rekrytoida ja kouluttaa uusia työntekijöitä sopimaan organisaatioon.