Vakaa työntekijävoima on yksi suurimmista voimavaroista, joka yrityksellä voi olla. Säilyttämällä työntekijöitä pitkällä aikavälillä liiketoiminta helpottaa asiakkaiden luottamusta ja luottamusta yrityksen sisällä työskenteleviin ihmisiin, vaikka nämä työntekijät luovat yhtenäisen ja kannustavan työympäristön. Vaikka on olemassa monia erilaisia säilytysideoita, jotka toimivat hyvin, useimmat niistä keskittyvät kolmeen peruskäsitteeseen: viestintä, validointi ja arvostus.
Viestinnän tärkeyttä on yksi tärkeimmistä säilyttämisideoista. Monet yritykset tekevät hyvää työtä tiedon välittämisessä työntekijöille käyttämällä menetelmiä, kuten ajantasaista työntekijän käsikirjaa, yrityksen uutiskirjeitä ja jopa ilmoitustaulua taukohuoneessa. Yritysten, jotka todella haluavat säilyttää työntekijöitä, tämän viestinnän on siirryttävä ylhäältä alas -lähestymistavan ohi ja tarjottava työntekijöille mekanismeja kommunikoida esimiesten, johtajien ja toistensa kanssa tavalla, joka edistää avoimuuden henkeä ja yhteistyötä. Tämän kaksisuuntaisen viestinnän kaltaiset säilyttämisideat auttavat varmistamaan, ettei kukaan tunne itseään ulkopuoliseksi, ja kaikki voivat vapaasti osallistua keskusteluihin.
Toinen tärkeimmistä säilyttämisideoista liittyy validointiin. Täällä keskitytään vahvistamaan tai vahvistamaan kunkin työntekijän panos yrityksen menestymiseen. Kaikki pitävät siitä, että heidän tekemisillään on merkitystä, ja kun etsitään erityisiä tapoja, joilla työntekijöiden toimet vahvistavat yritystä, annetaan aikaa saada tämä vahvistus. Monet työnantajat jättävät huomiotta pienet asiat, joita työntekijät tekevät, mutta taitavat yritykset tietävät, että sen tunnustaminen, että työntekijä, joka kierrättää käytetyn kopiopaperin romupaperiksi muistiinpanoja ja muita vastaavia käyttötarkoituksia varten, säästää rahaa, ja tekee sen tunnustukseksi.
Validoinnin ohella arvostus on myös yksi tärkeimmistä säilyttämisideoista. Jotkut ihmiset sekoittavat nämä kaksi olettamalla, että panoksen vahvistaminen on sama kuin kiitoksen ilmaiseminen. Vaikka tämä voidaan olettaa, on tärkeää mennä askeleen pidemmälle ja ilmaista tämä arvostus sen jälkeen, kun on tunnustettu työntekijän hyvä työ. Kuten useimpien säilyttämisideoiden kohdalla, arvostuksen ilmaisemisen tarkoitus on vahvistaa ymmärrystä siitä, että työntekijää halutaan ja arvostetaan, ja kannustaa häntä pysymään osana tiimiä pitkällä aikavälillä. Jotain niin yksinkertaista kuin kädenpuristus, hymy ja työntekijän suullinen kiittäminen auttavat parantamaan moraalia ja vahvistamaan siteitä työnantajan ja työntekijän välillä.
Aina ja mahdollisuuksien mukaan konkreettiset suorituspalkinnot voivat myös motivoida työntekijöitä pysymään yrityksessä pitkällä aikavälillä. Tämäntyyppiset säilytysideat voivat sisältää vuosibonuksen, palkankorotukset, kun yrityksen taloudellinen tilanne ansaitsee toiminnan, tai jopa jotain suhteellisen halpaa, kuten tarjoamalla työntekijälle ja valitsemallesi vieraalle illan mukavassa ravintolassa. Kun näihin konkreettisiin palkintoihin yhdistetään positiivinen palaute työpaikalla ja kyky keskustella mistä tahansa johtajien ja esimiesten kanssa, motivoida työntekijä pysymään liiketoiminnassa ja edelleen edistämään yrityksen menestystä.