Paras tapa parantaa työntekijöiden säilyttämistä on ymmärtää, mitä työntekijät haluavat ja tarvitsevat työpaikaltaan, ja tarjota sitä. Yritysten on tietysti täytettävä työntekijöiden vaatimukset rajoissa. Johto ei voi pelkästään laittaa sumuttomia summia työntekijöille tai antaa heille neljän päivän työviikkoa monissa tapauksissa. Silti yllättävän monien työntekijöiden säilyttämismenetelmien ei tarvitse maksaa senttiäkään.
Tutkimukset osoittavat, että monet työntekijät lähtevät syistä, joilla ei ole mitään tekemistä rahan tai etujen kanssa, vaan pikemminkin sellaisista asioista kuin arvottamisen tunne tai tunne, että heillä on hyvin rajallinen mahdollisuus päästä eteenpäin. Muita valituksia ovat riittämätön rehellinen palaute, todellinen työ ei vastaa sitä, mitä heille kerrottiin ensimmäisissä haastatteluissa, ja/tai haasteita/oppimista/koulutusta ei ole. Työnantajat voivat ratkaista tällaiset ongelmat käteisvapailla tavoilla auttaakseen nostamaan heidän säilyttämisasteensa.
Mahdollisuus edistää sisältä aina, kun se on mahdollista, tarkoittaa usein suurempaa työntekijöiden säilyttämistä. Lisäksi monet työntekijät ovat motivoituneempia menestymään yrityksessä, jos he kokevat, että heillä on mahdollisuus ylennykseen. Työntekijöiden ammatillinen kehitys voidaan helposti sisällyttää esimiesten tarkasteluprosesseihin. Ammatillinen kehitys toimii parhaiten säilyttämismenetelmänä, kun työntekijä on mukana kasvusuunnitelmansa suunnittelussa.
Paras työntekijöiden säilyttämiskäytäntö voi olla, että otat ensin aikaa sopivan henkilön palkkaamiseen. Mutta kun työntekijät eroavat, poistumishaastattelujen tekeminen voi auttaa jatkossa. Työnantajat saavat hyödyllisiä tietoja poistumishaastattelujen aikana, jolloin he voivat tehdä muutoksia, jotka voivat saada muut työntekijät ajattelemaan lähtöä vastaavista syistä.
Tietenkin jotkut työntekijät lähtevät pois vain alhaisen palkan ja/tai etujen puutteen vuoksi. Yritykset voivat kuitenkin olla kilpailukykyisiä näillä aloilla ja pysyä budjettirajojen sisällä. Anna työntekijöiden valita yrityksen harkitsemien etujen välillä. Palkkakilpailukyvyn säilyttäminen on erinomainen työntekijöiden säilyttämismenetelmä, koska se auttaa saamaan ja pitämään alansa huipputyöntekijät. Nämä työntekijät jäävät todennäköisesti, jos he saisivat vähemmän rahaa vastaavissa samankokoisissa yrityksissä.