Parhaat työvoiman säilyttämisstrategiat sisältävät yleensä positiivisen vahvistamisen yhdistelmän, tyydyttävän työympäristön luomisen, palkan maksamisen työntekijöille sekä taloudellisten kannustimien ja bonusten tarjoamisen. Etuusjärjestelmiä, jotka sisältävät sairausvakuutuksen, palkallisen sairausloman ja loma -ajan, olisi myös harkittava ja toteutettava. Ennen kaikkea monet ihmiset kokevat olevansa tyytyväisempiä työympäristöönsä ja vähemmän todennäköisesti lähtemään, kun he tuntevat kykynsä vaikuttaa positiivisiin muutoksiin organisaatiossa.
Vankka työvoiman säilyttämissuunnitelma voi luoda tuottavan liiketoimintailmapiirin, vähentää liikevaihtoa ja edistää minkä tahansa organisaation menestystä. Työntekijät, jotka tuntevat olevansa arvostettuja ja arvostettuja, yleensä ylittävät velvollisuutensa varmistaa työnantajiensa menestys. Avainhenkilöiden ottaminen mukaan tiettyihin päätöksentekoprosesseihin ja heidän osallistumisensa antaminen voi auttaa tämän saavuttamisessa.
Monet työntekijät, jotka päättävät lähteä nykyiseltä työnantajaltaan ja hakevat työtä muualta, tekevät niin, koska he kokevat joutuneensa mikrohallintoon. Tämän yleisen ongelman välttämiseksi voimaannuta henkilökuntaa rohkaisemalla heidän panostaan ja anna heidän ottaa johto projekteissa. Tämä puolestaan johtaa usein innovatiivisiin ideoihin, jotka voivat parantaa tuottavuutta, parantaa moraalia ja lisätä yrityksen tulosta.
Yleensä ihmiset tekevät töitä, koska he tarvitsevat palkkaa. Hyvin palkatut työntekijät pysyvät todennäköisemmin nykyisessä asemassaan, vaikka he eivät olisikaan täysin tyytyväisiä työhönsä. He työskentelevät kuitenkin todennäköisemmin tehokkaammin, kun he tuntevat olevansa onnellisia ja johtajien ja muiden työntekijöiden arvostamia. Ihmiset, jotka odottavat innolla töitä aamulla, eivät yleensä hae töitä muualta, vaikka paremmat palkkavaihtoehdot olisivat saatavilla.
Henkilö, joka kokee, että hänen mielipiteellään on väliä, on alttiimpi osallistumaan ja vaikuttamaan yrityksen yleiseen menestykseen. Kun työvoiman säilyttämissuunnitelma parantaa tehokkaasti työntekijöiden moraalia, työntekijät kiinnittävät usein vapaaehtoisesti erityistä huomiota asiakkaisiin tai käyttävät ylimääräistä aikaa oman työnsä parantamiseen. Aktiivinen osallistuminen strategisiin kokouksiin voi myös tulla ilmeisemmäksi.
Työntekijöiden näkemys toisistaan on myös ratkaisevan tärkeää työvoiman säilyttämiseksi. Usein on kuitenkin vaikea välttää juoruja ja riitaa liiketoimintaympäristössä, joten työnantajien tulisi rohkaista toveruutta ja vahvaa tiimiympäristöä rajoittamaan toimistojen välisiä ongelmia. Työntekijät, jotka tulevat hyvin toimeen keskenään ja solmivat ystävyyssuhteita toimiston ulkopuolella, ovat taipuvaisempia menemään ylimääräisille mailille koko työpäivän ajan. He voivat myös vapaaehtoisesti auttaa henkilökuntaa saattamaan projektit päätökseen ilman johdon kehotusta. Lisäksi riitelyä on usein vähemmän, kun työntekijät kunnioittavat toisiaan, mikä luo tuottavampia työpäiviä.