Henkilökohtainen kehitys työssä on käyttäytymisen muuttaminen tai asenteiden parantaminen työympäristön suhteen. Henkilön, joka haluaa aloittaa henkilökohtaisen kehityksen työssä, tulisi aloittaa analysoimalla käyttäytymisensä, sekä positiivinen että negatiivinen, joka vaikuttaa tuottavuuteen ja tehokkuuteen sekä työtyytyväisyyteen. Työntekijä voi tehdä tämän useilla tavoilla: hän voi osallistua henkilökohtaiseen kehitysseminaariin, työskennellä kehitysvalmentajan kanssa tai yksinkertaisesti työskennellä sellaisen kollegan tai johtajan kanssa, joka on valmis auttamaan kehittämissuunnitelman laatimisessa.
Työntekijän henkilökohtaisen kehityksen tavoitteiden kirjoittaminen on loistava tapa tarjota jatkuvaa motivaatiota. Työntekijä voi jatkuvasti palata kirjalliseen tavoitteiden luetteloon keskittymisen ja motivaation ylläpitämiseksi koko työpäivän ajan. Tavoitteet voivat olla yhtä yksinkertaisia kuin nousta seisomaan 15 minuutin välein kävelemään terveyden vuoksi tai monimutkaisia kuin arkistointijärjestelmän uudelleen järjestäminen tehokkuuden lisäämiseksi. Työntekijä voi seurata, onko hän saavuttanut päivän tavoitteet, yksinkertaisesti katsomalla julkaistua kirjallisten tavoitteiden luetteloa.
Työskentely tiiminä henkilökohtaisen kehityksen saavuttamiseksi työssä auttaa rakentamaan yhteistyöllisemmän ilmapiirin ja nostaa osan motivaation ylläpitämisen taakasta. Jos samaan tavoitteeseen pyrkii useita ihmisiä, mahdollisuudet saavuttaa tavoitteet kasvavat huomattavasti. Työkaverit voivat myös tarjota toisilleen motivaatiota ja tukea koko prosessin ajan. Kaksi tai useampi työntekijä voi kokoontua säännöllisesti tai puolittain säännöllisesti keskustelemaan edistymisestä ja ideoimaan ideoita prosessin parantamiseksi tai tiettyjen henkilökohtaisten kehitystavoitteiden tulosten muuttamiseksi. Tämä on erityisen hyödyllistä, jos työntekijä tekee yhteistyötä esimiehen tai esimiehen kanssa.
Kannustinjärjestelmän kehittäminen on toinen loistava tapa lähestyä henkilökohtaista kehitystä työssä. Johtajat voivat tarjota korotuksia tai bonuksia henkilökohtaisen kehitystyön perusteella, vaikka yksinkertaisemmat palkinnot voivat olla myös tehokkaita ja tarkoituksenmukaisia. Jos esimerkiksi työntekijä parantaa tiettyä käyttäytymistä tai saavuttaa tavoitteen asetetussa määräajassa, johtaja voi tarjota palkkiona myymälälle tai ravintolalle tunnustuksen tai lahjakortin. Tällaisten palkintojen tarjoaminen julkisesti muiden työntekijöiden edessä voi toimia motivaationa muille työntekijöille ja tarjota tälle tietylle työntekijälle, joka saavutti tavoitteen, ylpeyden tunteen, joka voi edistää kasvua tulevaisuudessa.