Hallittaessa käyttöpääomaa yrityksen tulee yrittää maksaa laskut viimeisenä mahdollisena hetkenä ja parantaa perintöjä. Yrityksen on myös kehitettävä inventaariojärjestelmä, joka ei johda siihen, että käyttämättömään varastoon sitoutuu suuria määriä rahaa. Yrityksen tulee myös kiinnittää erityistä huomiota työntekijöiden tekemiin ostoihin.
Käyttöpääoma edustaa rahaa, joka yrityksen on käytettävä säännöllisesti. Yrityksen on tärkeää maksimoida käyttöpääoma menestyäkseen. Käyttöpääoman hallintaan kuuluu useiden eri liiketoiminnan osa -alueiden koordinointi.
Yksi ensimmäisistä asioista, joita yrityksen tulisi yrittää tehdä käyttöpääomaa hoitaessaan, on maksaa laskut viimeisenä mahdollisena hetkenä. Tämä ei tarkoita, että yrityksen pitäisi koskaan ryhtyä maksuviivästyksiin. se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että yrityksen ei pitäisi maksaa laskuja heti, kun ne on vastaanotettu. Pitämällä laskuja eräpäivään asti yritys voi maksimoida käyttöpääomansa.
Toinen keskeinen osa käyttöpääoman hallintaa on kokoelmien parantaminen. Monilla yrityksillä on vaikeuksia kerätä rahaa asiakkailtaan säännöllisesti. Riippumatta siitä, kuinka paljon myydään, yritys ei voi hyötyä myynnistä ennen kuin maksu on peritty asiakkaalta. Yritys voi yrittää muuttaa noutomenettelyjä ja maksuehtoja olemassa olevien asiakkaiden kanssa parantaakseen tätä aluetta. Jos yritys voi yksinkertaisesti kerätä velkojaan, käyttöpääoma paranee yleensä merkittävästi.
Varasto on toinen tärkeä osa käyttöpääoman hallintaa. Varastojen ostamiseen käytetty raha on rahaa, jota ei voida käyttää mihinkään muuhun tarkoitukseen ennen kuin varasto on myyty. Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksen tulisi pyrkiä toimeen vähimmäismäärällä varastoja milloin tahansa. Yrityksen tulee kiinnittää erityistä huomiota käytössä olevaan varastonhallintajärjestelmään ja yrittää tehostaa sitä.
Yritysten tulisi myös kiinnittää huomiota kaikkiin ostoihin, joita tehdään käyttöpääoman hallinnassa. Usein yritykset sallivat työntekijöiden tehdä ostoksia heidän puolestaan. Kun tämä valta siirretään, se jättää tilaa virheille tuomitsemisessa. Yritysten tulisi käydä läpi kaikki mahdolliset ostokset selvittääkseen, onko se täysin välttämätöntä yrityksen hyväksi. Jos ostamista ei vaadita yrityksen menestymiseksi, sitä ei pitäisi tehdä.