Väsymys tapahtuu, kun suuri määrä työntekijöitä jättää yrityksen. Korkea kuluminen voi olla yritykselle tuhoisaa sekä rekrytointi- että koulutuskustannuksissa. Kulumisen vähentäminen voi auttaa yritystä säästämään näissä kustannuksissa ja parantamaan kilpailukykyään. Vinkkejä alhaisempiin kulumisasteisiin ovat oikeiden ihmisten palkkaaminen, tuntityöntekijöiden kouluttaminen, johtotehtävien tarkistaminen ja syyn löytäminen työntekijöille, jotka lähtevät yrityksestä. Jokainen kulumisen arviointiprosessin toiminto tapahtuu tietyin väliajoin liiketoiminnassa.
Kulumisen vähentäminen alkaa oikeantyyppisten ihmisten palkkaamisesta. Jokainen työntekijä ei välttämättä sovi yritykseen. Rekrytoijilla ja henkilöstöpäälliköillä on oltava erityiset ohjeet työntekijöitä palkatessaan. Mahdollisten ehdokkaiden arviointikysymyksiä voivat olla kysymykset, jotka keskittyvät yksilön kykyihin, ja ne, jotka auttavat yritystä arvioimaan ehdokkaan persoonallisuutta. Molemmat kysymysjoukot määrittävät, sopiiko mahdollinen ehdokas yrityksen muihin henkilöihin ja viihtyykö työoloissa.
Tuntityöntekijät ovat usein yrityksen suurin työntekijäryhmä. Kulumisen vähentäminen tässä ryhmässä estää usein liiallisen liikevaihdon ja koulutuskustannukset. Koulutus on tyypillisesti suuri ongelma tämän ryhmän työntekijöille. Työntekijät, jotka eivät ole valmiita suorittamaan tehtäviä, voivat kokea epämukavuutta työskennellessään yrityksessä. Työntekijöiden taitojen kouluttaminen ja päivittäminen voi olla olennainen työkalu kulumisen vähentämisessä tunneittain.
Johtajilla voi myös olla keskeinen rooli kulumisen vähentämisessä. Ensinnäkin yritysten on valvottava ja tarkasteltava kunkin johtajan suoritusta varmistaakseen, että hän toimii yrityksen ohjeiden mukaisesti. Tämä estää myös huonoja johtajia väärinkäyttämästä työntekijöitään, mikä voi johtaa korkeaan kulumiseen. Toiseksi johtajat itse tarvitsevat kunnioitettavaa työympäristöä, jotta estetään kuluminen. Yritysten tulisi tarjota kilpailukykyisiä suoritusbonuksia ja koulutusmahdollisuuksia voidakseen ylläpitää yrityksessä työskentelemiseen tarvittavia taitoja.
Tärkeä osa kulumisen vähentämisessä on poistumishaastatteluprosessi. Tämän toiminnan avulla yritys voi määrittää, miksi työntekijät poistuvat yrityksestä. Haastattelu voi olla kirjallinen kysely tai fyysinen haastattelu henkilöstöjohtajan kanssa. Tarkoituksena on selvittää, onko olemassa erityisiä teemoja siitä, miksi työntekijät ovat erittäin tyytymättömiä työhönsä ja haluavat lähteä yrityksestä. Poistumishaastattelun tulisi antaa tietoa siitä, mitä liiketoiminnassa on muutettava kulumisen vähentämiseksi.
Kaikilla yrityksillä ei ole samaa kulumisastetta. Se, miten yritys päättää käsitellä tätä ongelmaa, riippuu työympäristöstä. Joissakin tapauksissa yrityksillä ei ehkä ole laajoja toimenpiteitä kulumisen vähentämiseksi. Kaikki riippuu siitä, miten yritys suhtautuu tähän ongelmaan.