Skenaarioiden kehittämistä käytetään liike -elämässä tekemään strategisia päätöksiä ja arvioimaan mahdollisia mahdollisuuksia ja uhkia laatimalla sarja mahdollisia skenaarioita siitä, mitä tulevaisuudessa voi tapahtua. Skenaarioita kehittäville yrityksille on tärkeää rajoittaa skenaariot asioihin, jotka voivat mahdollisesti vaikuttaa niihin, ja virtaviivaistaa prosessia. Lisäksi johdon tulee arvioida koko tilanne, joka johtaa skenaarion lopputulokseen, koska se antaa jonkin verran tietoa tulevaisuuden kehittymisestä. Lopuksi skenaarioiden kehittämistä tekevän yrityksen tulisi yrittää tunnistaa haluttu tulos, mikä auttaa heitä tekemään päätöksiä, jotka johtavat heidät tähän tavoitteeseen.
Kaikilla yrityksillä, jotka voisivat ennustaa tulevaisuutta, olisi merkittävä etu kilpailijoihinsa ja muihin markkinoihin nähden. Valitettavasti tulevaisuus on tuntematon, joten seuraavaksi paras asia, jonka yritys voi tehdä, on yrittää valmistautua kaikkiin mahdollisiin tuleviin tuloksiin. Siksi skenaarioiden kehittämisstrategia on suosittu. On tärkeää, että tällä tiellä kulkeva yritys noudattaa yksinkertaisia sääntöjä saadakseen maksimaalisen vaikutuksen prosessista.
Jotta skenaarioiden kehittäminen ei muuttuisi liian hankalaksi, yritysten tulisi yrittää keskittyä vain mahdollisiin tuloksiin, joilla olisi merkittävä vaikutus sen liiketoiminnan tulevaisuuteen. Koska skenaarioiden suunnittelussa käytetään usein kolmansien osapuolten konsultteja, johdon on varmistettava, että he tekevät tiivistä yhteistyötä näiden konsulttien kanssa räätälöidäkseen prosessin mahdollisimman lähelle toimintaansa. Tällä tavalla tulokset ovat merkityksellisiä ja tarjoavat erinomaista materiaalia yrityksen analysoitavaksi.
Vaikka voi olla houkuttelevaa keskittyä pelkästään skenaarioiden kehittämisen tarjoamiin tuloksiin, yritykset, jotka tekevät tämän, eivät ehkä hyödy täysimääräisesti tästä strategiasta. Tarkastelemalla kaikkia lukemattomia muuttujia, jotka voivat johtaa erilaisiin tuloksiin, yritys voi olennaisesti sopeutua tuntemattomaan. Tämä vie paljon yllätyksiä mahdollisesta liiketoiminnan tulevaisuudesta.
Normatiivisen skenaarion käsite on ratkaiseva skenaarion kehittämisen aikana. Normatiivinen skenaario on skenaario, joka edustaa parasta mahdollista tulosta yritykselle vaihtoehtojen joukosta. Kun tämä skenaario on tunnistettu, yrityksen johto voi katsoa, miten se voi saavuttaa tämän pisteen. On tärkeää, että normatiivinen skenaario on realistinen tavoite, jonka yritys voi kohtuudella saavuttaa ottaen huomioon resurssit ja tilanteen. Kun yritys tunnistaa tavoitteen ja näkee, miten skenaario toteutuu, sillä on potentiaalinen suunnitelma menestykselle tulevaisuudessa.