Parhaita vinkkejä liiketoiminnan strategisiin neuvotteluihin ovat kuuntelun voiman aliarvioiminen. Vaikka saattaa olla houkuttelevaa tulla liian puhuttelevaksi liikeneuvottelujen aikana, hyvän kuuntelutaidon käyttäminen voi olla parempi strategia. Ymmärtämällä ensin toisen osapuolen tärkeimmät tarpeet, tämä voi luoda pohjan myöhemmille neuvotteluille, jotka perustuvat niiden tarjoamiseen vastineeksi siitä, mikä parhaiten sopii liiketoiminnalle. Tehokkaissa strategisissa neuvotteluissa tarvitaan vakuuttamista, ja houkuttelevan tarjouksen luominen on yksinkertaisempaa, kun ymmärrät selvästi, mitä toinen osapuoli toivoo saavansa kaupasta. Suhteen luominen pikemminkin kuin kiistanalainen asenne liikeneuvotteluissa voi lisätä kuuntelustrategian tehokkuutta.
Esimerkiksi kaupallinen yritys, joka neuvottelee tuotteiden hinnoittelusta tavarantoimittajan kanssa, saa todennäköisesti paremman tarjouksen luomalla työsuhteen eikä pelkästään pyytämällä parhaita yritysten välisiä (B2B) kustannuksia. Toimittajan tutkiminen sen tilausminimien, vakiohinnoittelun ja päätuotelinjojen selvittämiseksi on ratkaisevan tärkeää strategisen neuvottelukannan muodostamisessa. Toimittajan edustaja todennäköisesti arvostaa ymmärrystä yhtiöstä sen ehdoista. Jos yritys pystyy osoittamaan, että se ei vaadi toimittajalta paljon aikaa tilauskäytäntöjen selittämiseen, vaan pikemminkin että se on nopea ja helppo myynti, toimittaja pystyy tarjoamaan enemmän halpoja hintoja, joita yritys haluaa .
Kunnioittava suhteellinen lähestymistapa, joka on luotu tekemällä vaadittu työ mahdollisimman helpoksi toiselle osapuolelle, on aina paras strategisissa neuvotteluissa. On myös yleensä parasta antaa toisen osapuolen tehdä ensimmäinen tarjous neuvotteluvaiheessa. Tämä antaa ensimmäiselle osapuolelle mahdollisuuden saada tarjous tai tehdä toinen ehdotus. Yleensä ei ole hyvä idea ottaa ensimmäistä tarjousta. Monissa tapauksissa ensimmäisen tarjouksen tehnyt osapuoli on valmis menemään tästä summasta lähemmäksi sitä, mitä toinen osapuoli haluaa. Useimmissa tapauksissa molempien osapuolten on kuitenkin tehtävä kompromisseja päästäkseen sopimukseen.
Kun sopimus on saavutettu, paras strategia on luoda sopimus, jonka molemmat osapuolet allekirjoittavat. Molempien osapuolten tyydyttäminen voi viedä useita sopimusluonnoksia. Kun tämä sopimus on tehty, se tekee strategisista neuvotteluista selvät molemmille osapuolille. Kaikki osapuolia hyödyttävät neuvottelut saavutetaan, jos yritys saa hyvän hinnan haluamistaan tuotteista ja toimittajalla on “lukittu” asiakas ostamaan tietyn määrän tuotetta.